Ensino superior completo e com pós-graduação na área educacional;Diferencial possuir mestrado na área de educação ou psicologia;Experiência em educação profissional, corporativa, treinamento, desenvolvimento e gestão de pessoas;Conhecimento com gestão de projetos, processos, planejamento estratégico e análise de resultados;Será um diferencial possuir experiência com User Experience (UX), desenvolvimento de projetos de TI voltados a educação;Experiência com gestão de desenvolvimento de conteúdo.Gestão de projetos educacionais: planejar, implementar e acompanhar estratégias educacionais alinhadas aos negócios da empresa. Coordenar programas de treinamento contínuo e desenvolvimento dos clientes, alinhados às metas corporativas;Planejamento e execução de capacitações: organizar cronogramas, materiais, logística e recursos necessários para a realização de treinamentos, garantindo sua eficácia. Gerenciar a execução de programas presenciais, online e híbridos;Gestão de Tecnologia e Plataformas de Aprendizado: Gerenciar plataformas de e-learning e demais ferramentas da universidade, assegurando funcionamento pleno e acessibilidade. Garantir que os conteúdos estejam atualizados, alinhados ao negócio e relevantes para os usuários;Monitoramento de resultados: acompanhar indicadores-chave (KPIs) relacionados ao desempenho das filiais da empresa, como vendas, rentabilidade, conformidade, NPS e outros. Desenvolver relatórios e propor estratégias para potencializar resultados e corrigir desvios;Gestão de conteúdo educacional: criar, adaptar e selecionar conteúdos educacionais relevantes em diferentes formatos (presencial, online, híbrido). Trabalhar com especialistas internos e consultores externos para desenvolver materiais alinhados à cultura e aos objetivos estratégicos da organização;Gestão de parcerias externas: estabelecer relacionamentos com fornecedores, professores e facilitadores que agreguem valor aos treinamentos. Buscar inovações e boas práticas no mercado para implementar na Universidade corporativa;Gestão de recursos e orçamento: controlar o orçamento da Universidade Corporativa, otimizando os recursos financeiros destinados à capacitação. Negociar com fornecedores para garantir o melhor custo-benefício;Avaliação e melhoria contínua: avaliar o impacto dos treinamentos por meio de métricas e indicadores de desempenho. Propor melhorias nos programas com base em feedback contínuo e relatórios de impacto. Introduzir inovações pedagógicas e tecnológicas, como gamificação e e-learning, para manter os programas modernos e eficazes;Suporte estratégico a líderes e equipes: auxiliar gestores na identificação de necessidades de treinamento e desenvolvimento para suas equipes. Promover programas de liderança, mentoring e coaching para fortalecer as competências de gestores e líderes;Relacionamento institucional: Estabelecer parcerias com instituições de ensino, consultorias e fornecedores de conteúdo para ampliar as oportunidades de desenvolvimento. Representar a Universidade Corporativa em eventos e seminários do setor;Plataformas tecnológicas: Traduzir demandas de negócios educacionais em requisitos para o desenvolvimento e aprimoramento de sistemas educacionais.