Desenvolver políticas e práticas de RH que sustentem o crescimento da concessionária, apoiando a expansão comercial, a excelência operacional e a fidelização de clientes por meio de equipes engajadas e capacitadas, para alinhar a estratégia de gestão de pessoas aos objetivos do negócio. Promover uma cultura organizacional voltada para inovação, responsabilidade e foco no cliente, posicionando a empresa como referência no setor agrícola e também no ambiente de trabalho, para liderar a transformação cultural e o fortalecimento da marca Pemagri. Desenhar e implementar estratégias de atração e retenção de talentos, utilizando inteligência de mercado e dados internos, para identificar perfis críticos, antecipar necessidades futuras e garantir a formação de equipes de alta performance, especialmente nas áreas técnicas e comerciais, para garantir o capital humano adequado à estratégia do negócio. Monitorar indicadores de desempenho humano (turnover, absenteísmo, engajamento, produtividade, etc), propondo ações corretivas e preventivas que impactem diretamente os resultados financeiros e operacionais da empresa, para gerenciar o capital humano como ativo estratégico. Desenvolver lideranças e sucessores para posições-chave, estruturando programas de desenvolvimento de líderes e planos de sucessão, para assegurar a continuidade da gestão e a sustentabilidade da cultura organizacional. Atuar como parceiro estratégico da diretoria, participando das decisões corporativas com visão sistêmica, fornecendo análises, cenários e recomendações baseadas em dados de pessoas, para contribuir com a tomada de decisões mais assertivas. Assegurar que todas as práticas de RH estejam em conformidade com a legislação vigente, garantindo conformidade e mitigação de riscos trabalhistas, para minimizar riscos jurídicos e fortalecer a reputação institucional da Pemagri. Assegurar que todos os colaboradores realizem os treinamentos técnicos, operacionais e institucionais exigidos pela John Deere, mapeando os treinamentos obrigatórios por função, integrando o calendário de capacitações ao plano de desenvolvimento individual, monitorando a adesão e certificações via JDU (Universidade John Deere), para garantir o alinhamento da Pemagri à estratégia da John Derre. Diagnosticar e implementar soluções de acordo com o Dealer Capabilities da John Deere, utilizando a ferramenta SIG, criando os planos de ação exigidos para o desenvolvimento da Pemagri, para buscar o alinhamento com as expectativas da John Deere. Elaborar e controlar o orçamento da área de RH, planejando os recursos financeiros destinados à gestão de pessoas, definindo prioridades, negociando com fornecedores e monitorando gastos, para assegurar o uso eficiente dos recursos e viabilidade das ações de RH. Apoiar líderes na gestão de pessoas e resolução de conflitos, orientando gestores na condução de suas equipes, oferecendo treinamentos de liderança, mediação de conflitos e suporte estratégico, para garantir uma liderança eficaz, que motive e desenvolva os colaboradores.