Operações e Negócios
Desenvolvimento das operações:
Executar controles de qualidade, monitorar KPIs de produção das unidades.
Supervisar as planilhas de metas.
Gestão de equipe:
Objetivos estratégicos e operacionais precisam ser formulados.
Recrutar, treinar e supervisionar funcionários.
Reuniões semanais com as gerentes das unidades são necessárias.
Suporte Técnico:
Gerenciar processos, orçamentos e previsões. Além disso, é necessário dar suporte a sistemas, processos e práticas recomendadas de gerenciamento operacional. A auxiliar na planejamento do inventário e supervisionar a eficiência do negócio também faz parte das responsabilidades.