Ler, interpretar e atuar sobre DREs por unidade, identificando desvios, oportunidades e direcionando planos de ação para melhoria de performance.
Gestão de Budget e Orçamento
Construir, acompanhar e controlar budgets e orçamentos das áreas e do negócio como um todo, monitorando desvios, suportando revisões e garantindo aderência às metas financeiras.
Gestão de Custos do Negócio (Visão 360º)
Controlar, acompanhar e otimizar todos os custos operacionais do negócio, incluindo produtos, logística, fretes, perdas e despesas operacionais, identificando oportunidades de ganho de eficiência e rentabilidade.
Supervisão de Custos, Margens e Precificação
Monitorar e validar custos de produtos nos sistemas e plataformas, garantindo consistência e atualização das informações para correta formação de preço. Atuar junto à área de compras na construção de estratégias de precificação, margem e negociação com fornecedores, garantindo competitividade, rentabilidade e aderência ao posicionamento da marca
Supervisão de Perdas e Desperdícios
Monitorar perdas operacionais, desperdícios e desvios de estoque, propondo e implementando ações para redução de perdas e aumento de eficiência.
Supervisão de Estoques e Abastecimento
Supervisionar níveis de estoque, inventários e acuracidade, evitando rupturas e excessos, assegurando aderência às metas e budgets do negócio.
Supervisão de Cadastro e Governança de Dados
Garantir a qualidade, consistência e atualização dos cadastros de produtos, preços, fornecedores e parametrizações sistêmicas, assegurando confiabilidade das informações.
Interface com Fiscal e Contabilidade
Atuar em conjunto com as áreas fiscal e contábil para garantir alinhamento sobre cadastros, tributação, classificação de produtos, lançamentos, regras fiscais e impactos financeiros, assegurando conformidade e mitigação de riscos para o negócio.
Participação ativa nas melhorias sistêmicas
Atuar como referência funcional nas melhorias e integrações de sistemas, mapeando necessidades do negócio, validando parametrizações e garantindo que as ferramentas reflitam corretamente os processos e informações financeiras.
Integração com Áreas-Chave
Atuar de forma transversal junto às áreas de operações, compras, financeiro, controladoria e franquias, garantindo alinhamento, execução e tomada de decisão baseada em dados.
Gestão de Melhoria Contínua do Negócio
Identificar e liderar iniciativas de melhoria de margem, redução de perdas e eficiência operacional nas unidades, estruturando diagnósticos, propondo soluções e acompanhando resultados através de indicadores