O Coordenador de Gestão de Pessoas desempenha um papel crucial na implementação e execução de estratégias eficazes em Recrutamento e Seleção (R&S), Treinamento e Desenvolvimento (T&D), Gestão de Cargos e Salários, Relações Interpessoais, Análise de Dados e Departamento Pessoal.
Este profissional atua como líder estratégico na gestão do capital humano, contribuindo para o desenvolvimento e sucesso da equipe.
Recrutamento e Seleção (R&S):
1. Planejar e executar processos seletivos eficazes para atrair talentos qualificados.
2. Colaborar com os gestores de departamentos para compreender as necessidades de contratação.
3. Garantir uma abordagem inclusiva e diversificada no processo de recrutamento.
Treinamento e Desenvolvimento (T&D):
4. Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento, individual e coletivo.
5. Desenvolver e implantar programas de treinamento que promovam o crescimento profissional dos colaboradores.
6. Avaliar o impacto e eficácia dos programas de T&D, ajustando-os conforme necessário.
Gestão de Cargos e Salários:
7. Desenvolver e manter estruturas de cargos e salários competitivas e justas.
8. Realizar pesquisas de mercado para garantir a competitividade da remuneração.
9. Administrar políticas de remuneração, promoção e benefícios.
Relações Interpessoais:
10. Fomentar um ambiente de trabalho saudável, inclusivo e colaborativo.
11. Resolver conflitos e promover a comunicação eficaz dentro da equipe.
12. Estabelecer e manter relações positivas com colaboradores em todos os níveis.
Análise de Dados e Relatórios:
13. Coletar, analisar e interpretar dados relacionados à gestão de pessoas.
14. Preparar relatórios e apresentações para a alta administração com insights relevantes.
15. Utilizar dados para orientar decisões estratégicas na área de gestão de pessoas.
Departamento Pessoal
16. Conferir a folha de pagamento, garantir o correto input de informações.
17. Acompanhar a necessidade de desligamentos, verificar informações sobre data-base do dissídio, disponibilidade de budget, e condução de entrevistas de desligamento.
18. Organizar e planejar as Férias dos times, e minimizar o seu impacto sobre a sua produtividade.
19. Apurar o banco de horas, espelho de ponto e realização de horas extras.