**Funilaria - Liderança em Serviços de Reparo**
O Funileiro Supervisório é responsável por garantir a eficiência, qualidade e produtividade das atividades de reparo na oficina.
Principais Atividades
1. Gestão Operacional:
* Coordinar e distribuir as atividades entre funileiros, pintores e auxiliares;
* Acompanhar o andamento dos serviços de funilaria e pintura, assegurando cumprimento dos prazos;
* Avaliar a complexidade dos reparos e direcionar os profissionais adequados para cada serviço;
* Garantir que os processos de desmontagem, reparo, montagem e acabamento sigam os padrões da montadora e da empresa.
2. Controle de Qualidade:
* Realizar inspeções durante e após a execução dos reparos;
* Verificar alinhamento, ajustes, soldas, acabamentos e preparação para pintura;
* Garantir que o veículo seja entregue com a qualidade esperada e dentro dos critérios técnicos;
* Identificar falhas, retrabalhos e propor soluções para melhoria contínua.
3. Atendimento Interno e Externo:
* Alinhar informações com o Setor de Orçamentos, Consultores de Serviços e seguradoras;
* Fornecer feedback técnico sobre viabilidade de reparos, necessidade de peças ou serviços terceirizados;
* Apoiar no esclarecimento de dúvidas técnicas para clientes e equipes internas, quando necessário.
4. Gestão de Pessoas:
* Acompanhar desempenho, produtividade e comportamento dos colaboradores do setor;
* Orientar, treinar e capacitar a equipe sobre boas práticas técnicas e organizacionais;
* Controlar assiduidade, escalas e distribuição das tarefas;
* Contribuir para um ambiente de trabalho seguro, organizado e colaborativo.
5. Gestão de Materiais e Equipamentos:
* Controlar e solicitar materiais, ferramentas e insumos necessários para os reparos;
* Garantir o bom uso, conservação e funcionamento dos equipamentos do setor;
* Acompanhar estoque e consumo de materiais de funilaria e pintura.
6. Segurança e Organização da Oficina:
* Assegurar o cumprimento das normas de segurança do trabalho e uso de EPIs;
* Garantir organização dos boxes, limpeza das áreas de trabalho e descarte correto de resíduos;
* Prevenir riscos operacionais e adotar medidas corretivas quando necessário.
7. Indicadores e Relatórios:
* Monitorar indicadores como produtividade, retrabalho, tempo de reparo e eficiência;
* Reportar resultados ao gestor da oficina ou gerente de pós-venda;
* Propor melhorias para redução de custos, otimização de processos e aumento da qualidade.