Estrutura Recomendada para Atração de Talentos – DRSUL
1. Objetivo da Área
Garantir que o grupo DRSUL tenha profissionais certos nas posições certas, no tempo adequado.
Centralizar o processo de identificação, seleção e contratação de colaboradores para todas as unidades.
Reduzir riscos de contratações inadequadas e aumentar a agilidade no preenchimento de vagas.
2. Escopo de Atuação
a) Head Hunting (nível estratégico e gerencial)
Buscar ativamente profissionais já alocados em concorrentes ou setores correlatos (automotivo, financeiro, varejo premium).
Mapear e manter atualizado um banco de talentos estratégicos para posições de gestão.
Trabalhar próximo aos diretores e gestores de área para alinhar perfis desejados e critérios de seleção.
Conduzir entrevistas estruturadas e confidenciais, assegurando adequação cultural e técnica.
b) Recrutamento e Seleção (nível médio e baixo escalão)
Estruturar e padronizar processos de R&S para vendedores, consultores de serviços, mecânicos, administrativos e funções de apoio.
Aplicar triagem padronizada (currículo + entrevista + teste rápido) para garantir qualidade na seleção.
Manter pipeline de candidatos ativos para vagas recorrentes (ex.: vendedores e mecânicos).
3. Funcionamento do Processo
Abertura de vaga pela unidade → sistema centralizado (formulário digital).
Head Hunter ou R&S assume a vaga conforme nível:
Estratégico/gerencial → hunting direto.
Médio/baixo → recrutamento digital.
Triagem e entrevistas iniciais conduzidas pela área central.
Apresentação de shortlist ao gestor da unidade.
Definição e contratação com apoio do RH administrativo local.
4. Benefícios para o Grupo
Reduz custo de turnover.
Aumenta qualidade das contratações gerenciais.
Agiliza preenchimento de vagas operacionais.
Dá padronização e profissionalismo ao processo de entrada