Supervisionar a execução da produção por parte dos operadores logísticos, conferentes e demais colaboradores da logística, assegurando o cumprimento dos padrões de desempenho, qualidade e prazos.Acompanhar e controlar as metas de produção por meio de relatórios periódicos, análise de desempenho e ações corretivas em conjunto com as lideranças operacionais.Avaliar criticamente os indicadores de produção e qualidade nas operações do centro de distribuição, propondo melhorias contínuas.Assegurar o pleno funcionamento das rotinas de armazenagem por meio do uso eficiente do WMS e demais tecnologias aplicadas à operação logística.Configurar e parametrizar o WMS conforme as necessidades operacionais dos diferentes setores (recebimento, expedição, estoque, devoluções), garantindo fluidez e aderência aos processos.Gerenciar tabelas, colunas e variáveis do WMS, assegurando integridade dos dados e eficiência nas consultas e relatórios.Controlar o uso adequado dos coletores de dados e dispositivos móveis utilizados nas operações logísticas.Utilizar os recursos de programação do WMS para configurar variáveis de consulta, desenvolver e ajustar layouts de etiquetas, relatórios e demais elementos que suportem a movimentação e rastreabilidade no depósito, entre outras atividades afins.Experiência com WMS da TOTVs no WinthorExperiência com logística e armazenamentoExperiência com análise e solução de problemas- Desejável Curso Técnico em TIPlanejamento de Produção Alinhado à DemandaDesenvolver e manter o plano de produção conforme previsão de vendas, pedidos e capacidade instalada.Antecipar necessidades de materiais e insumos com base em previsões e históricos.Monitorar o giro de produtos e propor ajustes para otimizar espaço e capital.3.
Sincronização com a Logística e ComprasPlanejar e coordenar o abastecimento da linha de produção junto ao setor de compras e logística.Alinhar prazos com transportadoras, fornecedores e centros de distribuição.4.
Acompanhamento de Ordens de ProduçãoMonitorar em tempo real a execução da produção.Garantir que os prazos sejam cumpridos e intervir rapidamente em desvios.5.
Análise e Otimização de ProcessosAnalisar indicadores de desempenho (como OEE, lead time, taxa de atendimento etc.
).Propor melhorias para reduzir desperdícios, atrasos e custos logísticos.6.
Relatórios e IndicadoresApresentar relatórios gerenciais sobre o desempenho do PCP e impactos na cadeia logística.Monitorar KPIs como OTIF (On Time In Full), acuracidade de estoque e eficiência produtiva.7.
Gestão da Equipe e Interface com Áreas Correlatas
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