**Vaga:**
Gerente de Planejamento Comercial
Localização: Rio de Janeiro, RJ.
**Gerente de Planejamento Comercial**
O gerente de planejamento comercial é responsável por estruturar e gerenciar o planejamento estratégico das coleções, liderando a equipe de especialistas, analistas e assistentes de planejamento com foco no ciclo de vida do produto e na otimização do merchandising.
**Responsabilidades Principais:**
Planejar o produto e a coleção (pré-temporada): análise de performance;
Supervisionar a análise de dados históricos de vendas (curva de produtos, categorias, atributos) para identificar tendências, oportunidades e riscos.
Construir o OTB (open-to-buy): desenvolver e gerenciar o orçamento de compras (OTB) por coleção e categoria, alinhado às metas financeiras da empresa.
Definir o Sortimento (mix): liderar as discussões com as áreas de estilo e compras para definir a arquitetura da coleção (pirâmide de produtos, mix, amplitude vs. profundidade).
Planejar a demanda: garantir a acuracidade do forecast de vendas e da projeção de necessidades de compra (compra inicial vs. reposição).
**Planejamento de Merchandising:**
Gestão de estoques:
Monitorar e direcionar o time na análise da performance do estoque (cobertura, giro, sell-through) e no gerenciamento do fluxo de produtos.
Alocação e abastecimento:
Definir e supervisionar a estratégia de distribuição inicial (alocação) e o plano de reposição (abastecimento) para as lojas e canais.
Gestão do ciclo de vida:
Orientar a equipe na identificação de produtos (best sellers, slow movers) e liderar a proposição de ações comerciais (promoções, remarcações) para otimizar o ciclo de vida.
Planejamento de liquidação:
Estruturar a estratégia de markdown (remarcação) ao final da coleção, visando a limpeza do estoque com o mínimo impacto na margem.
**Gestão de Equipe e Performance:**
Liderança e desenvolvimento:
Liderar, treinar e desenvolver a equipe de analistas e planejadores, orientando as entregas diárias e promovendo o crescimento profissional do time.
Gestão de desempenho:
Definir metas e KPIs para a equipe, acompanhando a performance individual e coletiva através de feedbacks e planos de desenvolvimento.
Controle de qualidade:
Assegurar a precisão, a qualidade e o cumprimento de prazos de todas as entregas, relatórios e análises da área.
Consolidação de KPIs:
Ser o guardião dos indicadores de planejamento (giro, cobertura, sell-through, margem, GMROI), consolidando os resultados e criando planos de ação.
Interface estratégica:
Liderar a interface e atuar como o principal ponto de contato entre as áreas de compras, estilo, logística e vendas, garantindo o alinhamento do planejamento.