Gerenciar recursos e pessoas com foco em maximizar faturamento, qualidade, produtividade, segurança e meio ambiente, conservação de equipamentos (TPM), disciplina e motivação dos colaboradores, Coordenando e desenvolvendo trabalhos de melhoria contínua otimizando processos e recursos, com objetivo de produzir peças com qualidade e atender necessidades de clientes internos e externos. Reportando-se ao Diretor Industrial planeja, coordena e supervisiona as atividades da fabrica compreendendo a produção, abastecimento (insumos e matéria prima) e expedição dos produtos, manutenção das máquinas e equipamentos, controle de qualidade além das atividades administrativas de apoio (administração de pessoal, financeiro, programação da produção e serviços gerais). Supervisiona todos os colaboradores entre Supervisores, Líderes, Operadores, Técnicos, Auxiliares. Gerenciar planejamento de produção, minimizando tempo de Setup com o alinhamento de itens de mesma bitola, definindo prioridades e acompanhando o abastecimento de ferramenta e matéria-prima para otimizar o processo produtivo reduzindo lead-time junto ao encarregado de produção. Acompanhar faturamento e níveis de entrega (itens críticos), através de reunião diária para acompanhamento de itens críticos (mediante lista gerada pela Logística) e acompanhamento da meta de faturamento com objetivo de aumentar a performance de faturamento e entrega. Gerenciar pessoas, analise de desempenho individual, atendendo, quando possível, necessidades sociais dos empregados, atendendo legislação vigente e visando comprometimento e motivação dos empregados. Prestar assistência técnica a clientes (quando necessário), mediante solicitação, que é feito para sanar problemas de qualidade e/ou entrega, analisando o problema, elaborando planos de ação para respostas rápidas, com o objetivo de suprir as necessidades dos clientes e melhorar os processos.
Gerenciar contas do setor, através analise de indicadores, identificando o que está fora da meta pré-estabelecida, traçando planos de ação para reduzir custo e aumento da competitividade e lucratividade. Gerenciar equipamentos, através do acompanhamento dos indicadores de desempenho são feitas analises de possibilidade de aplicação de melhorias visando aumento do nível de utilização do equipamento, adequando a capacidade à demanda requerida. Coordenar e desenvolver trabalhos Manufatura enxuta (Lean Manufacturing), depois de identificado as áreas com necessidade de intervenção, é formado um grupo, o qual é treinado na aplicação da ferramenta adequada (VSM, 5S, CE 2 Setup Rápido, Fluxo Contínuo e Lay Out), para identificação e eliminação de desperdícios da cadeia de valor (processo produtivo ou administrativo) reduzindo lead-time e aumentando a flexibilidade do setor. Gerenciar inventários de processo e almoxarifados, realizando o inventário trimestral de processo e dos almoxarifados, com objetivo de validar informações do sistema com o do físico. Controlar métricas do setor KPI´s, através da analise dos resultados seguido de reunião mensal com os setores de atuação para avaliação e definição do plano de ação para indicadores com baixo desempenho e apresentação mensal a alta administração com o objetivo de garantir o atendimento dos objetivos da empresa, os quais estão diretamente ligados ao Programa de Participação nos Resultados (PPR).