Ensino superior completo em Administração, Economia, Engenharia ou áreas correlatas Pós-graduação ou MBA será considerado diferencial Inglês avançado Experiência sólida em gestão de produto, portfólio e pricing (RGM), preferencialmente em varejo, bens de consumo ou franchising; Experiência comprovada na liderança de times e gestão de estruturas multifuncionais; Estratégias de pricing e revenue management Gestão de margem e rentabilidade Construção e gestão de portfólio Planejamento e execução de campanhas comerciais Análise de dados e geração de insights acionáveis Vivência em ambientes de alta complexidade, com múltiplos canais e grande volume de SKUs Liderar a estratégia de portfólio e categorias, garantindo equilíbrio entre inovação, giro, margem e relevância de marca; Definir e governar a estratégia de pricing (RGM), considerando elasticidade, arquitetura de preço, packs, descontos e mecânicas promocionais; Orquestrar campanhas sazonais (Páscoa, Natal e outras.), garantindo coerência entre produto, comunicação, oferta e execução; Garantir a construção e consistência das marcas e submarcas, incluindo posicionamento, proposta de valor e diferenciação no mercado; Gerenciar o ciclo completo de produtos: planejamento, lançamento, performance e descontinuação; Atuar fortemente na alavancagem de sell out e giro de estoque, com visão integrada entre canais; Liderar decisões estratégicas sobre sortimento por canal (lojas, e-commerce, venda direta, etc.); Construir e acompanhar indicadores de performance (receita, margem, ticket médio, conversão, giro); Desenvolver análises avançadas de comportamento do consumidor e dados de vendas, transformando em planos de ação; Trabalhar em parceria com Marketing para garantir eficiência de campanhas e comunicação orientada a conversão; Interface direta com áreas como Comercial, Supply, Planejamento e Finanças, garantindo execução integrada; Liderar e desenvolver o time (gerentes de produto e gerente de pricing), elevando o nível de maturidade da área; Complexidades da posição (importante para reforçar o peso da vaga); Gestão simultânea de múltiplas categorias e marcas, com alta dependência de datas sazonais; Equilíbrio constante entre marca vs. volume vs. Margem; Forte pressão por resultado no curto prazo sem perder construção de valor no longo prazo; Operação multicanal com dinâmicas diferentes (franquias, digital, etc.); Alta dependência de execução no ponto de venda (rede franqueada); Necessidade de decisões rápidas em ambiente de alta volatilidade comercial.