Resumo das principais atividades: - Implantar e manter controles financeiros, com foco em prevenção de erros e fraudes (ex: seguros de veículos vendidos, rastreadores ativos indevidamente, contas telefônicas não utilizadas). - Centralizar e padronizar a gestão de compras e pagamentos, eliminando fluxos paralelos e fora do sistema. - Estruturar e monitorar regras e travas de aprovação de títulos, integradas ao sistema de gestão. - Analisar e apresentar relatórios financeiros consolidados como: Fluxo de Caixa (real, projetado e por centro de custo); DRE Gerencial; Balanço Patrimonial; Análises comparativas (orçado x realizado) e KPIs financeiros. - Produzir insights a partir dos dados financeiros, ajudando a diretoria a tomar decisões com base em números confiáveis. - Colaborar com a reestruturação do processo de contratação e pagamento de terceiros, mitigando riscos e garantindo rastreabilidade. - Implantar rotinas de auditoria interna e compliance. - Participar ativamente da criação do escritório de melhoria contínua, integrando controladoria, processos, TI e auditoria. - Atuar como braço direito do CEO na profissionalização da gestão financeira. Requisitos obrigatórios - Conhecimento em sistemas de gestão (Sienge é um diferencial). - Familiaridade com BI financeiro e ferramentas como Power BI ou Excel avançado. - Formação em Contabilidade, Administração, Economia ou áreas correlatas. - Pós-graduação relacionada a controladoria e finanças. - Experiência comprovada como Controller, Coordenador Financeiro ou Consultor de Controladoria. - Domínio de rotinas de análises financeiras (DRE, fluxo de caixa, balanço, etc.). Diferenciais desejáveis - Vivência em empresas em crescimento ou em processo de reestruturação; - Mentalidade de dono, com iniciativa, postura crítica e capacidade de liderança. - Forte em análise financeira, estruturação de processos e gestão de performance. - Maturidade profissional para lidar com mudanças, resistências internas e tomadas de decisão estratégicas. - Capacidade de transformar dados em decisões — foco em inteligência financeira, não só contabilidade. - Comunicação clara, didática e capacidade de engajar o time nas novas práticas.