Mapeamento e Organização de Processos:
• Levantar de maneira colaborativa e documentar processos de planejamento, execução e controle de obras
• Identificar gargalos, retrabalhos, riscos operacionais e lacunas de registro nos fluxos de projeto
• Priorizar processos críticos para estruturação e padronização
Padronização e Estruturação:
• Criar fluxos, checklists, modelos e padrões operacionais para gestão de obras
• Formalizar processos hoje dependentes de memória ou prática informal
• Apoiar a construção de critérios claros de início real de projeto
Manutenção e Otimização de Ferramentas Lean Construction:
• Acompanhar e garantir a utilização eficaz das ferramentas de Lean Construction já implementadas na Perville
• Propor melhorias e ajustes nas ferramentas existentes com base em dados e feedbacks das equipes
• Monitorar a aderência das equipes às práticas lean e identificar oportunidades de evolução
• Apoiar a integração das ferramentas lean com os novos rituais e processos do modelo ágil
Gestão por Fluxo e Governança:
• Implementar e manter indicadores de fluxo (lead time, throughput, WIP)
• Apoiar a estruturação de rituais de gestão (Top 5, reuniões de cadência, etc.)
• Monitorar e comunicar status de projetos com visão sistêmica
Integração entre Áreas e Obras:
• Facilitar conversas entre setores (engenharia, compras, financeiro, obra) para alinhar fluxos e responsabilidades
• Ajudar as equipes a entenderem como seus processos impactam outras áreas
• Promover visão sistêmica da operação entre múltiplas obras simultâneas
Apoio à Cultura de Melhoria Contínua:
• Orientar equipes na adoção de novos padrões e metodologias ágeis
• Atuar como ponto de apoio para dúvidas operacionais e de processo
• Incentivar organização, registro e melhoria contínua no dia a dia das obras