Requisitos ObrigatóriosEnsino Superior completo em Administração, Engenharia, Logística, Supply Chain ou áreas correlatas.Experiência sólida em logística industrial, com atuação estruturada em ambientes fabris.Ter participado da implementação do pilar de logística do WCM em alguma empresa que não a seja Tigre.Experiência com processos de S&OP e planejamento integrado de materiais.Conhecimento em ferramentas logísticas como Kanban, supermercados, nivelamento de fluxo, gestão de estoques, etc.Capacidade avançada de análise e estratificação de dados para tomada de decisão baseada em fatos.Domínio de Excel ou ferramentas de análise de dados para construção e monitoramento de indicadores.Inglês avançado.Requisitos Desejáveis Pós-graduação em andamento ou concluída em Supply Chain, Logística, ou lean manufacturing.Experiência prévia em atuação corporativa ou a múltiplas unidades de negócio.Vivência em implantação de modelos de governança, padronização de processos e gestão por indicadores.Conhecimento em ferramentas estatísticas e de análise de dados.Experiência em projetos de redução de perdas logísticas como inventário, otimização de malha logística ou redesenho de fluxos internos, etc.Espanhol.Atuar como referência metodológica corporativa em logística, assegurando aplicação consistente dos princípios de WCM nas diferentes BUs e estruturando a visão E2E.Estruturar, padronizar e evoluir modelos de governança logística, incluindo rotinas, indicadores, fóruns de acompanhamento e diretrizes operacionais.Desenvolver e disseminar padrões técnicos e boas práticas relacionadas a sistemas logísticos (Kanban, supermercados, nivelamento de fluxo, rotas internas, gestão de estoques).Apoiar as BUs na análise estruturada de perdas logísticas por meio de Cost Deployment, garantindo rigor metodológico e alinhamento com o programa Transformar.Atuar de forma integrada com Planejamento, Produção e Supply Chain, contribuindo tecnicamente para o processo de S&OP e para o alinhamento entre demanda, capacidade e abastecimento.Monitorar indicadores estratégicos de performance logística (OTIF, giro de estoque, DOH, nível de serviço, acuracidade de previsão), garantindo coerência conceitual e comparabilidade entre unidades.Promover benchmarking interno entre BUs e compartilhamento estruturado de aprendizados, fortalecendo a maturidade logística da organização como um todo.