Sobre a Misão: Estruturar a frente de gente e cultura do Grupo em nível estratégico, apoiando a Presidência, a Vice-Presidência e as diretorias na formação de uma organização mais madura, coerente e preparada para crescer. Elevar a qualidade das lideranças, dar clareza aos movimentos organizacionais, fortalecer cultura e criar uma base de gestão de pessoas compatível com o momento e a visão do Grupo. Responder à Presidência, com atuação transversal e, progressivamente, sobre outras operações do Grupo quando fizer sentido. Escopo e Atividades Principais Ajudar a desenhar estruturas, papéis, camadas de liderança, sucessão, evolução de escopo e movimento de pessoas. Estruturar rituais e trilhas para desenvolvimento de gestores, leitura de potencial, acompanhamento de desempenho e fortalecimento da cultura de liderança. Conduzir, junto à Presidência, a captação de posições críticas e calibrar aderência cultural, técnica e política dos candidatos. Traduzir visão, valores e estilo da empresa em práticas de gestão, ritos, comunicação, avaliação, reconhecimento e alinhamento comportamental. Atuar de forma próxima à Presidência, à Vice-Presidência de Engenharia e às diretorias, ajudando a ler pessoas, riscos, conflitos, potencial e necessidade de mudança. Construir um RH mais estratégico sem perder aderência à realidade operacional da empresa. Apoiar decisões sensíveis de estrutura, sucessão, reposicionamento e retenção. Organizar incentivos, metas e critérios de evolução que façam sentido para o negócio e para a cultura da empresa Criar uma frente que possa, no tempo certo, também servir outras operações do Grupo, e demais negócios. Dar musculatura humana e organizacional ao crescimento do Grupo, e não apenas administrar rotinas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e endomarketing. Desafios críticos dos primeiros 12 meses Ler corretamente a cultura real da empresa e transformá-la em base de crescimento, e não em discurso genérico. Ganhar confiança dos sócios e das lideranças rapidamente, atuando em temas sensíveis sem ruído ou excesso de formalismo. Apoiar a implantação da nova estrutura organizacional e consolidar a lógica de cargos, incentivos e responsabilidades. Equilibrar sofisticação de gestão com pragmatismo, evitando implantar modelos que não converjam com a realidade da empresa. Começar a desenhar uma frente que possa servir o Grupo de forma progressiva, sem desconectar a cadeira do core da empresa. Não é uma posição de RH operacional. É uma Diretoria de Gente e Gestão: sênior, estratégica e profundamente conectada ao negócio, capaz de melhorar a engrenagem da empresa através das pessoas e com elas. Disponibilidade para atuação 100% presencial em João Pessoa, PB. Disponibilidade para viagens no Nordeste onde se concentra operação da empresa. Contratação: PJ Regime De Contratação Pessoa Jurídica Departamento Recursos Humanos J-18808-Ljbffr