Productor de Negócios
A atuação como productor de negócios exige uma visão estratégica, garantindo que o produto seja pensado como um negócio e que as ações estejam alinhadas com os objetivos e resultados da empresa.
O ciclo de vida do produto, desde a concepção até a manutenção, deve ser gerenciado com eficiência. Isso inclui produtos SaaS B2B, onde a priorização de soluções é essencial para impacto e valor.
Liderar a resolução de problemas complexos é uma habilidade fundamental, propondo soluções orientadas a impacto e valor. O processo de Product Discovery e a validação de hipóteses são fundamentais para entender os clientes.
É necessário conduzir análises de comportamento do usuário, interpretar métricas de produto (BI, Google Analytics) e tomar decisões baseadas em dados acionáveis.
Alta escuta ativa e interesse genuíno em compreender o cliente final são características essenciais para evitar o apego ao backlog.
Liderar com influência e gerar alinhamento estratégico e tático com squads ágeis e stakeholders multidisciplinares é fundamental.
A organização e clareza em processos, backlog e documentação devem ser garantidas, atuando diretamente com ferramentas como Jira/ClickUp.
A interação com times de engenharia é necessária, com conhecimento funcional sobre arquitetura de software, APIs e integrações, garantindo que a tecnologia sirva ao propósito do produto.