Atuar de forma estratégica no planejamento, acompanhamento e controle físico e financeiro dos empreendimentos, garantindo previsibilidade de prazos, custos e resultados, por meio da integração entre cronograma, orçamento, medições, contratos e indicadores, apoiando a tomada de decisão e a mitigação de riscos ao longo do ciclo da obra. Planejamento Físico e Cronograma -Elaborar, revisar e manter cronogramas físicos e físico-financeiros dos empreendimentos, desde a fase de pré-obra até a conclusão. -Estruturar cronogramas executivos detalhados, definindo sequenciamento, frentes de trabalho, dependências, caminhos críticos e marcos de controle. -Apoiar a definição de estratégias construtivas e de execução, considerando produtividade, restrições e interfaces com projetos e suprimentos. - Controle e Acompanhamento Físico -Acompanhar o avanço físico das obras por meio de medições, visitas técnicas e análises de produtividade. -Atualizar cronogramas conforme progresso real, replanejamentos e alterações de escopo. -Identificar desvios de prazo e gargalos operacionais, propondo planos de ação corretivos e preventivos. Planejamento e Controle de Custos - Integrar cronograma físico ao orçamento e contratos. -Acompanhar custos previstos x realizados, analisando impactos de desvios de prazo, produtividade e escopo. -Apoiar o controle de medições, contratos e aditivos, garantindo coerência entre execução física e desembolso financeiro. -Avaliar impactos financeiros de reprogramações, mudanças de escopo e decisões executivas. -Controle Físico-Financeiro e Indicadores -Elaborar e acompanhar indicadores de desempenho físico-financeiro (curva S, avanço físico, custo real, custo previsto, produtividade). -Desenvolver relatórios gerenciais com análises críticas de prazo, custo e riscos, direcionados à coordenação, gerência e diretoria. -Apoiar reuniões periódicas de acompanhamento físico-financeiro com obra, suprimentos, orçamento e gestão. Interface com Áreas Internas -Atuar de forma integrada com equipes de obra, orçamento, suprimentos, projetos, contratos e incorporação. -Apoiar o planejamento de contratações, mobilização de recursos e liberação de frentes de serviço. -Garantir alinhamento entre planejamento, execução, medições, contratos e controles financeiros. Gestão de Riscos e Melhoria Contínua -Identificar riscos físicos e financeiros, antecipando impactos de prazo e custo. -Propor melhorias em processos, metodologias e ferramentas de planejamento e controle. -Contribuir para a padronização de práticas de controle físico-financeiro da empresa.