O Analista de RH Pleno/Senior será responsável pelo desafio de implantar essa nova area na empresa, atuar em processos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, entre outras atividades relacionadas à gestão de pessoas. Além disso, realiza análises de indicadores de RH e contribui para a implementação de políticas e práticas que promovam o desenvolvimento e engajamento dos colaboradores. 1. Competências e habilidades que esse(a) Analista de RH sênior precisa ter a) Técnicas (hard skills) Generalista de RH sêniorJá ter implantado (ou reestruturado) um RH do zero.Experiência com empresas de porte parecido com a Nigro (gente espalhada, operação forte). Recrutamento Seleção estruturadoDefinir perfil de cargo com gestor.Criar funil de seleção, testes, entrevistas por competência.Acompanhar período de experiência com indicadores. Gestão de desempenho e feedbackCriar ciclos de avaliação (trimestral/semestral).Implantar 1:1, PDI, reuniões de feedback para líderes e equipe.Saber treinar gestor para dar feedback difícil sem destruir o clima. Cultura, clima e engajamentoTraduzir os valores da Nigro em comportamentos observáveis.Criar rituais: integração de novos, reconhecimento, datas-chave, comunicação interna.Conduzir pesquisa de clima, planos de ação e acompanhamento. Desenvolvimento de líderesCapacidade de formar gestor: trilhas de desenvolvimento, treinamentos, workshops.Facilitar reuniões com diretoria e liderança, puxando responsabilidade do time de gestão. Políticas, processos e organizaçãoCriar políticas claras: pontualidade, faltas, advertências, benefícios, promoções, cargos salários.Desenhar fluxos: admissão, desligamento, férias, afastamentos, reajustes, etc.Implantar ferramentas/sistema de RH (ou organizar uso do que já existe). Legislação trabalhistaBom domínio de CLT, jornada, tipos de contrato, adicionais, afastamentos.Alinhamento com contabilidade/DP para evitar passivo. People Analytics (básico a intermediário)Montar indicadores de gente: turnover, absenteísmo, tempo de casa, performance, engajamento.Transformar número em plano de ação prático. Comunicação internaBoa escrita e fala para mensagens em grupos, murais, vídeos, campanhas internas.Falar simples, direto, na língua da operação. b) Comportamentais (soft skills) Postura de dono: age como se o RH fosse uma empresa dentro da empresa. Liderança e influência: consegue puxar diretoria e líderes, dizer não quando necessário e sustentar decisões. Firmeza com empatia: sabe acolher, mas não passa a mão na cabeça quando precisa de regra e consequência. Capacidade de execução: menos PowerPoint, mais mão na massa para implementar rotina, formulário, reunião. Visão de negócio: entende que RH existe para melhorar resultado, não só ser setor de festa. Alto senso de urgência: sabe priorizar o que muda a empresa hoje, não só o que é bonitinho no papel. Resiliência: não desanima com resistência da galera; ajusta rota e continua.