A Deal Group é um ecossistema de tecnologia orientado a entregas end-to-end, que integra soluções especializadas em desenvolvimento digital (Deal Tech), marketing de experiência (Alot), cloud e Devops (O2B), inteligência de dados e IA (Sysvision) e soluções financeiras (baasic).
Através de um modelo colaborativo e versátil, o grupo combina essas competências para resolver desafios complexos, oferecendo desde serviços pontuais até transformações digitais completas e escaláveis, garantindo que a expertise técnica de cada unidade de negócio culmine em uma execução única e estratégica para o negócio dos nossos clientes.
Project Manager + Business Analyst sênior
Conduzir projetos utilizando o framework vigente, sugerindo simplificações quando necessário sem perda de governança
Elaborar cronogramas, roadmaps, matrizes de risco, planos de comunicação e planos de entregas
Monitorar continuamente KPIs de prazo, custo, qualidade, escopo e valor entregue, garantindo previsibilidade.
Identificar, avaliar e mitigar riscos, dependências técnicas e organizacionais.
Controlar mudanças de escopo e garantir alinhamento entre todas as partes envolvidas.
Preparar reports executivos semanais e mensais para os comitês de gestão e diretoria.
Atuar como facilitador entre stakeholders, garantindo decisões ágeis.
Levantamento e Documentação de Requisitos (BA)
Liderar sessões de discovery, entrevistas, mapeamentos de processos e análise de necessidades.
Traduzir necessidades de negócio em requisitos funcionais e não funcionais claros, completos e rastreáveis, atacando diretamente o gap organizacional no “o que”.
Estruturar requisitos funcionais e não funcionais, regras de negócio, casos de uso, fluxos e critérios de aceite.
Apoiar POs na construção de histórias de usuário, epics, documentação técnica e refinamento de backlog, garantindo qualidade funcional.
Garantir clareza e rastreabilidade entre necessidade de negócio, requisitos e entregas técnicas.
Validar aderência funcional das entregas, garantindo que atendam aos requisitos definidos.
Atuação Consultiva e Organizacional
Facilitar a priorização de demandas, equilibrando capacidade, urgência e valor para o negócio.
Contribuir para amadurecimento das práticas internas de gestão de projetos e governança.
Apoiar a evolução do PMO de TI, propondo melhorias, templates, rituais e indicadores.
Atuar como facilitador entre TI e as áreas de negócio, garantindo comunicação transparente e decisões ágeis.
Orientar áreas de negócio na definição funcional, elevando sua maturidade ao longo do tempo.
Requisitos Obrigatórios
Mínimo de 5 anos de experiência comprovada em gestão de projetos de TI.
Vivência prática em metodologias Ágeis (Scrum, Kanban) e Tradicionais (PMBOK).
Experiência sólida em levantamento e documentação de requisitos funcionais, e interface com áreas de negócio.
Habilidade de transformar necessidades vagas em requisitos claros.
Capacidade de liderar frentes diversas, engajar stakeholders e conduzir tomadas de decisão.
Comunicação clara escrita e verbal, com habilidade para produzir relatórios executivos.
Domínio de ferramentas como Jira, Confluence e uso de Power BI para construção de dashboards.
3.2 Diferenciais / Desejáveis
Vivência em projetos do setor financeiro ou regulatório.
Experiência na implantação ou evolução de Escritórios de Projetos (PMO).
Certificações relevantes (PMP, PMI-ACP, Scrum Master, ITIL etc.).
Experiência em projetos de transformação digital, APIs, integração entre sistemas e novas plataformas.
4. Competências Comportamentais (Soft Skills)
Liderança e influência sem autoridade formal em ambientes multidisciplinares
Boa comunicação com stakeholders técnicos e não técnicos.
Resolução de conflitos, com foco no objetivo final e manutenção do engajamento.
Flexibilidade para lidar com ambientes em transformação e mudanças frequentes.
Senso de urgência, pragmatismoe priorização orientada a valor.
Orientação para resultados, garantindo entregas consistentes e previsíveis.
Capacidade de educar e elevar maturidade corporativa na condução de projetos.
Adaptabilidade em ambientes em evolução.
6. Entregáveis Esperados
Cronograma completo e roadmap atualizado.
Matriz de riscos, dependências e mitigações.
Relatórios executivos periódicos para diretoria e comitês.
Documentação de requisitos (funcionais e não funcionais).
Backlog estruturado, priorizado e refinado.
Plano de comunicação e governança.
Evidências de acompanhamento e evolução dos KPIs.
Seja um Dealmaker e aproveite:
Trilha de carreira;
Assistência Médica | Assistência Odontológica;
Auxílio Creche;
Incentivo a certificação e qualificação;
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