Contribuir diretamente para o alcance dos objetivos estratégicos, liderando pessoas e processos que permitam à LAMANE reter e atrair talentos, assegurar a saúde financeira da empresa, otimizar recursos e garantir a excelência na gestão dos setores. Promover a integração eficaz das áreas sob sua responsabilidade, impulsionando a eficiência operacional e a sustentabilidade do negócio. 1. Gestão Financeira, Orçamentária e Relatórios · Garantir a saúde financeira da empresa, coordenando o planejamento e orçamento anual. · Elaborar projeções financeiras, relatórios gerenciais e demonstrativos de resultados para a direção. · Monitorar KPIs financeiros e adotar medidas corretivas quando necessário, assegurando alinhamento com as metas estratégicas. 2. Supervisão de Áreas Funcionais e Melhoria de Processos · Coordenar as áreas de financeiro, suprimentos e gestão de pessoas, garantindo que atuem alinhadas ao plano estratégico e ao orçamento anual.. Promover a qualidade e melhoria contínua dos sistemas e processos administrativos financeiros, assegurando eficiência e resultados 3. Gestão de Recursos e Contratos · Supervisionar a gestão de recursos financeiros, como fluxo de caixa e aplicações financeiras, e assegurar a adequação e melhorias nos contratos da empresa, incluindo comerciais, trabalhistas e de franchising. · Garantir a execução de medidas para a preservação e revitalização dos pontos de venda. 4. Cumprimento Legal e Relacionamento com Fornecedores · Garantir o cumprimento das responsabilidades legais e estatutárias da empresa, como obrigações fiscais, trabalhistas e regulatórias.. Manter uma interface estratégica com fornecedores chave, como contabilidade e jurídico, promovendo práticas colaborativas. 5. Desenvolvimento de Equipe e Sucessão · Propor e implementar um modelo de gestão de pessoas que inclua políticas de remuneração, garantindo o desenvolvimento da linha de sucessão e promovendo o crescimento contínuo da equipe, alinhado aos objetivos estratégicos da empresa. 6. Análise e Melhoria de Desempenho · Monitorar e melhorar os indicadores de desempenho administrativo financeiro (KPIs), como fluxo de caixa, orçamento e pesquisa de lucratividade. · Identificar oportunidades e implementar ajustes para garantir resultados positivos e a qualidade dos serviços prestados.