Atividades de um Supervisor de FunilariaO Supervisor de Funilaria é responsável por garantir a eficiência, qualidade e produtividade das atividades de reparo na oficina, assegurando que os serviços sejam realizados conforme os padrões técnicos, prazos estabelecidos e normas de segurança.Principais Atividades1. Gestão OperacionalCoordenar e distribuir as atividades entre funileiros, pintores e auxiliares.Acompanhar o andamento dos serviços de funilaria e pintura, assegurando cumprimento dos prazos.Avaliar a complexidade dos reparos e direcionar os profissionais adequados para cada serviço.Garantir que os processos de desmontagem, reparo, montagem e acabamento sigam os padrões da montadora e da empresa.2. Controle de QualidadeRealizar inspeções durante e após a execução dos reparos.Verificar alinhamento, ajustes, soldas, acabamentos e preparação para pintura.Garantir que o veículo seja entregue com a qualidade esperada e dentro dos critérios técnicos.Identificar falhas, retrabalhos e propor soluções para melhoria contínua.3. Atendimento Interno e ExternoAlinhar informações com o Setor de Orçamentos, Consultores de Serviços e seguradoras.Fornecer feedback técnico sobre viabilidade de reparos, necessidade de peças ou serviços terceirizados.Apoiar no esclarecimento de dúvidas técnicas para clientes e equipes internas, quando necessário.4. Gestão de PessoasAcompanhar desempenho, produtividade e comportamento dos colaboradores do setor.Orientar, treinar e capacitar a equipe sobre boas práticas técnicas e organizacionais.Controlar assiduidade, escalas e distribuição das tarefas.Contribuir para um ambiente de trabalho seguro, organizado e colaborativo.5. Gestão de Materiais e EquipamentosControlar e solicitar materiais, ferramentas e insumos necessários para os reparos.Garantir o bom uso, conservação e funcionamento dos equipamentos do setor.Acompanhar estoque e consumo de materiais de funilaria e pintura.6. Segurança e Organização da OficinaAssegurar o cumprimento das normas de segurança do trabalho e uso de EPIs.Garantir organização dos boxes, limpeza das áreas de trabalho e descarte correto de resíduos.Prevenir riscos operacionais e adotar medidas corretivas quando necessário.7. Indicadores e RelatóriosMonitorar indicadores como produtividade, retrabalho, tempo de reparo e eficiência.Reportar resultados ao gestor da oficina ou gerente de pós-venda.Propor melhorias para redução de custos, otimização de processos e aumento da qualidade.#LI-Onsite