Gerenciador de Escopo Ágil
O papel do Gerenciador de Escopo Ágil é fundamental para o sucesso de times ágeis.
1. Conduzir daily scrums, planning meetings, reviews e retrospectives de forma eficaz.
2. Garantir que as cerimônias tenham foco, respeitem o tempo e gerem valor para o time.
3. Adaptar os rituais à cadência necessária a depender do projeto em que estiver atuando.
Além disso, o Gerenciador de Escopo Ágil deve:
* Identificar e remover obstáculos que estejam bloqueando o progresso do time.
* Intermediar questões com stakeholders, infraestrutura, integrações com plataformas externas ou problemas de compliance regulatório.
E ainda:
* Apoiar o time no entendimento das práticas ágeis, promovendo a auto-organização.
* Ajudar Time Leader, Product Owner e desenvolvedores a aprimorar a escrita de histórias e o refinamento do backlog.
* Trabalhar em parceria com QA e DevOps para garantir que a definição de pronto seja respeitada.
Por fim, o Gerenciador de Escopo Ágil deve:
* Acompanhar métricas de desempenho do time (velocidade, lead time, throughput) e promover melhoria contínua.
* Auxiliar na criação de dashboards com indicadores para tomada de decisão dos gestores e Product Owner.