1. Controle do escopo contratual Estuda contratos, propostas técnicas, memoriais, especificações e anexos. Entende exatamente o que está dentro e fora do escopo do projeto. Garante que execução, planejamento, suprimentos e engenharia estejam seguindo o contratado. 2. Gestão de mudanças (change management) Identifica alterações solicitadas pelo cliente ou mudanças internas. Avalia impacto em prazo, custo, recursos e produtividade. Formaliza RFI, change orders, aditivos, claims, quando aplicável. 3. Interface com engenharia e planejamento Compara o escopo original com desenhos IFC, revisões, listas de materiais e documentos emitidos. Verifica se houve aumento de quantitativos ou inclusão de atividades não previstas. 4. Controle de desvios Identifica serviços extras executados sem cobertura contratual. Levanta evidências para proteger financeiramente a empresa. 5. Medição e acompanhamento físico Apoia na validação de avanço físico versus escopo contratado. Confere se o que está sendo medido realmente pertence ao contrato. 6. Análise documental Controla: Revisões de desenhos Data books As built Especificações técnicas Listas de materiais Cronogramas base 7. Relatórios gerenciais Emite relatórios de: desvios de escopo pendências técnicas impactos financeiros riscos contratuais oportunidades de aditivo 8. Apoio comercial/contratual Dá suporte para negociações com cliente. Prepara memória de cálculo para serviços adicionais.