A Sprint nasceu para dar um novo significado ao esporte. Unimos bem-estar, estilo e performance em uma jornada que valoriza a constância. Acreditamos que a pessoa criativa é movida pelo desejo genuíno de realizar e evoluir, sem a necessidade de derrotar ninguém.
A competição é apenas um efeito colateral da nossa atividade e nunca o nosso objetivo final. Temos o prazer de criar roupas que protegem o corpo, trazem confiança e possuem uma durabilidade real, tanto na estética quanto no material.
Trabalhamos com foco total na evolução, mas entendemos que sem prazer e pausas estratégicas viramos máquinas. Por isso, alternamos nossos sprints com momentos de descanso. Nosso convite não é para que você corra mais rápido, mas para que aproveite o caminho com mais presença.
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* Sólida trajetória em Planejamento Comercial, Merchandising ou Produto no Varejo de Moda (mandatório).
* Experiência no segmento Sports/Athleisure será considerada um diferencial competitivo.
* Expertise em OTB (Open-to-Buy): Domínio completo na construção, controle e gestão do orçamento de compras.
* Gestão de KPIs e Ciclo de Vida: Visão analítica apurada sobre Giro, Cobertura, Sell-Through e GMROI. Capacidade de desenhar estratégias para todas as fases do produto, do lançamento à liquidação.
* Excel Avançado: Capacidade de criar modelagens complexas e transformar grandes volumes de dados em modelos de decisão ágeis.
* Gestão de Pessoas: Experiência comprovada na coordenação ou gerência de equipes, com foco em formação de times do zero e desenvolvimento de talentos.
* Perfil estruturado e focado em construir processos escaláveis, com autonomia para atuar em um ambiente de ritmo acelerado (Sprint).
* Liderança e Influência: Habilidade para transitar entre áreas parceiras (Produto e Comercial), inspirando o time e negociando prioridades em um cenário multidisciplinar.
* Equilíbrio entre Criatividade e Finanças: Capacidade de garantir a viabilidade financeira (margem e custo) sem engessar a proposta estética e inovadora do Athleisure.
* Comunicação Estratégica: Facilidade em traduzir métricas complexas em planos de ação claros e insights executivos para a diretoria.
Diferenciais:
* Visão Omnichannel: Experiência prática integrando o planejamento entre E-commerce e Varejo Físico.
* Cultura Fast Fashion: Vivência em ambientes de alto giro que exigem reações rápidas às tendências de mercado.
* Data Intelligence: Conhecimento em ferramentas de BI (Power BI ou Tableau) para automação de relatórios.
* Formação Acadêmica: Pós-graduação ou MBA em Gestão de Varejo, Finanças ou Negócios.
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Missão e Objetivo do Cargo
O Gerente de Planejamento Comercial e Merchan SPRINT é o guardião da viabilidade financeira e da otimização do produto. Sua missão é estruturar as operações de planejamento comercial, desde o zero, garantindo que a Visão de Produto Athleisure seja entregue com a máxima rentabilidade e eficiência de estoque no contexto de lançamento e crescimento rápido.
Principais Papéis e Responsabilidades
Este profissional irá capitanear o ciclo de vida do produto do ponto de vista financeiro e logístico.
1. Estrutura e Viabilidade de Compras (Sourcing & OTB)
* Construção e Gestão do OTB (Open-to-Buy): Desenvolver, gerenciar e defender o orçamento de compras por coleção, categoria e canal, alinhado às metas financeiras agressivas da fase de lançamento.
* Interface Estratégica com Sourcing: Trabalhar em estreita parceria com o Gerente de Produto (Estilo) e Sourcing para garantir que os tecidos técnicos e as inovações em performance sejam adquiridos com o melhor custo-benefício e prazo.
* Projeção de Demanda: Garantir a acuracidade do forecast de vendas, considerando a performance histórica (como linha da Reserva) e a projeção para a marca SPRINT independente.
Planejamento de Produto e Coleção (Go-to-Market)
* Definição de Sortimento Estratégico: Liderar a arquitetura da coleção (Mix de Produtos), definindo a pirâmide, o peso das categorias e a profundidade versus amplitude, com foco na assertividade do mix.
* Análise de Performance Pós-Lançamento: Supervisionar a análise de dados para gerar insights acionáveis que otimizem as coleções em andamento e futuras.
* Interface Multidisciplinar: Ser o principal ponto de contato entre Produto/Estilo, Logística e Comercial, assegurando o alinhamento de prazos e metas.
Gestão de Estoque e Ciclo de Vida (Merchandising)
* Otimização de Estoque e Giro: Monitorar a cobertura, o giro e o sell-through, garantindo a máxima rentabilidade e minimizando o risco de dead stock.
* Estratégia de Liquidação (Markdowns): Estruturar o plano tático de remarcações e ações promocionais, visando otimizar estoque com o menor impacto possível na margem bruta, essencial no início da marca.
* Abastecimento Omnichannel: Definir a estratégia de distribuição inicial e o plano de reposição eficiente para canais digitais e futuras lojas e franquias.
Liderança e Desenvolvimento de Equipe
* Construção de Equipe: Participar ativamente na contratação e no desenvolvimento inicial da equipe de Planejamento, Merchandising e Sourcing.
* Gestão de Performance e KPIs: Ser o guardião dos indicadores de planejamento (Giro, Cobertura, Margem) e definir metas claras, promovendo o crescimento do time.