Gerenciar as operações de produção, definir e implementar programas de fabricação e elaborar planos na utilização eficaz dos equipamentos, matérias-primas e pessoal de acordo com o orçamento da empresa. Acompanhar índices de produtividade para desenvolver táticas na melhoria contínua do fluxo dos processos. * Gerenciamento o departamento de insumos e matérias-primas: Deve garantir que os materiais necessários para atender a produção no chão da fábrica estejam disponíveis, no momento e com as quantidades corretas. Deste modo, o gerente de produção pode fazer uma melhor gestão dos processos de compra de matéria-prima conforme a demanda de produção. * Gerenciamento dos profissionais no chão de fábrica: Assim como o cuidado dos materiais, é responsabilidade deste profissional garantir que o a confecção possua um quadro de funcionários capacitados para atender as demandas de fabricação. * O gerente de produção e a supervisão da manutenção: Visando uma melhor performance, com o objetivo de reduzir e evitar paradas na produção, de extrema importância que todos os processos de manutenção estejam em dia, e ao mesmo tempo, garantir que as mesmas estão sendo feitas da forma correta e segura. Existem diferentes tipos de manutenção, e entre elas as principais são: produtiva total, corretiva, preventiva e preditiva. * Como o gerente de produção garante a qualidade dos produtos: O gerente de produção também deve trabalhar com o time de qualidade para certificar que os produtos fabricados estão com o padrão de qualidade esperado, sem defeitos e dentro das conformidades preestabelecidas. Outro ponto importante, é que para não sobrar ou faltar produtos e materiais no chão de fábrica é necessário que o gerente de produção garanta que a quantidade produzida esteja correta para atender os pedidos dos clientes e as estratégias da empresa. *Controles de custos com o gerente de produção: Este mesmo gerente de produção também deve acompanhar e controlar os gastos da empresa durante a toda a produção, garantindo o resultado esperado. Além disso, este profissional pode identificar estratégias para reduzir custos e evitar desperdícios, consequentemente melhorando os resultados da empresa de modo geral. E muito importante, também é preciso trabalhar em conjunto com o gerente de marketing e o gerente financeiro. Isso porque eles têm que estar em sintonia em relação à quantidade de vendas, posicionamento da marca, prazos e as principais metas da empresa. Estas são apenas algumas das atividades e funções que o gerente de produção precisa executar para um excelente resultado nas vendas! E toda a capacitação e atualização sobre boas práticas, tendências, e processos deve fazer parte da rotina de um bom gerente, afinal, conhecimento nunca é demais, e quanto mais se especializam, mais eficiência e alta performance se de desenvolve.