A bLOw não é uma empresa convencional. Operamos com autogestão (O2), crescimento acelerado e um propósito claro de construir uma marca forte no mercado de beleza.
Hoje, o financeiro é terceirizado via BPO e já testamos um modelo de "CFO as a Service" que não entregou o nível estratégico que o negócio exige. O resultado foi previsibilidade limitada, pouca profundidade analítica e decisões financeiras muito concentradas nos sócios.
O desafio dessa cadeira é substituir o CFO externo e assumir o controle total das finanças da Franqueadora, Distribuidora e Lojas Próprias.
Não buscamos alguém que apenas compile números.
Buscamos um Head Financeiro de verdade: alguém que encontre dinheiro na mesa, calcule ROI de novos projetos, faça alocação inteligente de capital e sustente financeiramente uma expansão agressiva.
Aqui, o financeiro é alavanca de crescimento, não área de suporte.
2. RESPONSABILIDADES-CHAVEEstratégia Financeira & Inteligência de Negócio (o cérebro)
Atuar como principal referência financeira do negócio, apoiando decisões estratégicas do CEO e da liderança
Analisar viabilidade financeira de novos projetos, produtos, verticais e expansão
Calcular e acompanhar ROI, payback, VPL e custo de capital
Priorizar investimentos (marketing, novas lojas, tecnologia, IA, estrutura) com base em retorno real
Identificar gargalos de margem, ineficiências e "vazamentos" de receita
Traduzir números complexos em insights claros e acionáveis para o negócio
Gestão de Caixa, Capital e Risco (dinheiro bem alocado)
Gestão eficiente de caixa e capital de giro
Estruturar e negociar linhas de crédito e alavancagem saudável
Renegociar taxas bancárias e contratos financeiros
Garantir equilíbrio entre crescimento, liquidez e risco
Construir cenários financeiros de curto, médio e longo prazo
Gestão do BPO & Estrutura Financeira (governança real)
Ser o gestor rigoroso da contabilidade terceirizada (BPO)
Auditar entregas, garantir acuracidade e confiabilidade total dos dados
Definir padrões, rotinas e indicadores financeiros
Avaliar, após período inicial, a decisão estratégica de manter o BPO ou internalizar o financeiro, com autonomia para desenhar essa transição
Operacional Estratégico (mão na massa quando necessário)
Assumir rotinas financeiras críticas hoje concentradas nos sócios:
fluxo de caixa diário
conciliação financeira fina
pagamentos sensíveis
Garantir que a "casa esteja organizada" para o negócio crescer sem risco
Atuar com mentalidade de dono, sem ego de cargo
Aqui, o Head Financeiro apresenta estratégia de manhã e confere nota fiscal à tarde, se for preciso.
3. PERFIL DO CANDIDATOHard Skills (técnico)
Experiência sólida em Gestão Financeira, Controladoria e Tesouraria
Domínio de matemática financeira (ROI, VPL, payback, custo de capital)
Forte capacidade de modelagem financeira (Excel avançado / BI)
Experiência prévia em varejo, redes de franquias ou distribuidoras é um diferencial relevante
Capacidade de criar cenários financeiros e apoiar decisões de crescimento
Soft Skills (fit cultural bLOw)
Perfil de dono (guardião): trata cada real da empresa como se fosse seu
Autonomia e coragem: não há microgestão; é esperado que questione decisões quando os números mostrarem outro caminho
Mão na massa: baixa vaidade, alta responsabilidade
Pensamento estratégico com execução prática
Comunicação clara, direta e madura com sócios e liderança
Alinhamento real com os valores culturais da bLOw é indispensável.
4. PACOTE DE REMUNERAÇÃO E ATRATIVOS
Pausa remunerada após 6 meses
Gympass
80% de cursos e livros pagos pela empresa
Day off no aniversário
1 dia de home office por semana após 3 meses
Diferencial competitivo (o "pulo do gato")
Possibilidade futura de Partnership, conforme programa recém-lançado
Protagonismo real: essa é a cadeira financeira número 1 da empresa
Oportunidade de construir o legado financeiro de uma marca em forte expansão no mercado de beleza
Resumo honesto:
Essa vaga não é para quem busca estabilidade passiva.
É para quem quer liderar o financeiro de um negócio em crescimento, tomar decisões difíceis, colocar a mão na massa e ver impacto direto do próprio trabalho no resultado da empresa.
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