PROJETO DE MANUTENÇÃO INTEGRAL
A Nexa valoriza a diversidade e procura por profissionais qualificados para atuar na área de planejamento e controle da manutenção em nossas unidades. Conheça mais sobre essa oportunidade:
Descrição do cargo
Garantir a eficiência e confiabilidade dos ativos industriais por meio do planejamento, controle e otimização das rotinas de manutenção.
Atuar estrategicamente na gestão de indicadores, processos e pessoas, promovendo a melhoria contínua da manutenção e contribuindo para os resultados operacionais da empresa.
* Desenvolver e revisar planos de manutenção preventiva, preditiva e corretiva;
* Gerenciar e otimizar o uso do sistema de gestão de manutenção (CMMS);
* Realizar análises de falha e propor ações corretivas/preventivas;
* Acompanhar e reportar KPIs de manutenção (MTBF, MTTR, backlog, disponibilidade);
* Controlar e otimizar o orçamento de manutenção;
* Atuar como referência técnica e apoiar o desenvolvimento da equipe de PCM;
* Participar de projetos de melhoria contínua (Lean, TPM, RCM);
* Coordenar contratos de serviços e fornecedores relacionados à manutenção;
* Garantir o cumprimento das normas de segurança, qualidade e meio ambiente;
Habilidades e Competências
O candidato deve ter domínio de sistemas de gestão, preferencialmente SAP, e experiência sólida em Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) em ambiente industrial.
Vantagens
A Nexa é uma empresa que conecta e integra seus negócios às necessidades da sociedade. Nossa cultura valoriza a pluralidade e propicia um ambiente plural para todos se sintam à vontade e confortáveis para serem do jeito que são.
Requisitos Necessários
Ensino Superior em Engenharia Mecânica, Elétrica, Produção ou áreas correlatas;
Experiência sólida em Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) em ambiente industrial;
Disponibilidade para residir em Aripuanã/MT;
Bônus
Vivência em análise de falhas e implementação de iniciativas de melhoria contínua;
Especializações na área de Manutenção;
Domínio de sistemas de gestão, preferencialmente SAP.
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