Participar de reuniões sobre: indicadores estratégicos de produção, faturamento, prazos de entrega dos produtos fabricados, expectativas de Clientes, Diretoria e demais reuniões relacionados ao processo produtivo e de pessoal; - Acompanhar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade e produtividade; - Desenvolver e implantar métodos e técnicas que visam melhorar e aperfeiçoar o processo de produção; - Propor a redução de custos do setor e acompanhar os prazos estabelecidos de entrega da produção; - Participar e divulgar aos seus subordinados as informações relevantes aos resultados da análise de dados das áreas produtivas; - Gerenciar a programação e planejamento de produção, mão de obra e equipamentos; - Incentivar a busca da melhoria contínua no setor produtivo; - Garantir que seja feito o apontamento no sistema de Gestão de Produção; - Acompanhar o fluxo de materiais de acordo com as variações de demanda e urgências determinadas; - Realizar a gestão e avaliação de desempenho dos liderados, dando feedbacks e suporte conforme necessário; - Gerenciar os níveis de absenteísmo, clima organizacional e rotatividade de pessoal; - Conferência e correção de divergência no ponto eletrônico dos Líderes; - Gerenciar junto à liderança as trocas de turnos de trabalho do setor/colaboradores para melhor atender a produção; - Garantir o uso otimizado dos recursos oferecidos pela Empresa; - Certificar que a limpeza, segurança, organização do ambiente de trabalho está sendo mantida conforme padrão e manter a fábrica preparada para receber visitantes, clientes e auditores. - Definir junto a liderança os melhores horários para paradas de produção para fins de treinamento e demais eventos; - Solicitar a manutenção preventiva e corretiva de máquinas e equipamentos de produção, a fim de certificar que processo produtivo não seja rompido por quebras e falta de manutenção; - Autorizar junto à liderança a liberação e compra de abono pecuniário de férias de pessoal, solicitação de horas extras da equipe, advertência, suspensão e demissão de pessoal, conforme necessário; - Limites de compras de materiais e custos com treinamentos deverão ter a aprovação da Diretoria; - Abertura de vagas, contratação (interna e externa), promoção, mérito e on the job para fins de definição de nova função e alteração salarial de pessoal deverá ter a validação e aprovação da Diretoria; - Abertura de vagas externas, no caso de reposição ou substituição, não será necessária a aprovação da Diretoria; - Identificar e levantar as necessidades de treinamento para as equipes, junto a liderança e RH, visando a qualificação e desenvolvimento de pessoal;