Definir o Percurso do Projeto
O Gerente de Projetos identifica e remove obstáculos, facilitando a comunicação e resolução de problemas com stakeholders.
Ele gerencia o backlog e as entregas, garantindo transparência, previsibilidade e boa governança do projeto.
Monitora métricas operacionais e estratégicas, baseando decisões em dados concretos.
Incentiva a melhoria contínua, promovendo retrospectivas e práticas que aumentem a eficiência.
Mantém alinhamento constante com o cliente, garantindo visibilidade e acompanhamento próximo da evolução do projeto.
Gerencia riscos e dependências, antecipando e resolvendo possíveis atrasos.
Contribui na construção do roadmap do produto, assegurando uma visão evolutiva e adaptável.
Atua como elo entre áreas técnicas e de negócio, garantindo que as soluções atendam às expectativas do cliente.
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Habilidades Específicas
* Identificação de obstáculos;
* Gestão de Backlog e Entregas;
* Análise de Métricas Operacionais e Estratégicas;
* Desenvolvimento de Práticas de Melhoria Contínua;
* Gestão de Riscos e Dependências;
* Construção de Roadmap do Produto;
* Liderança Técnica e Negocial.
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Vantagens
Possibilitar colaboração e otimização dos recursos para obter maiores resultados;
Aumentar a produtividade e os níveis de satisfação trabalhista;
Fornecer oportunidades de crescimento profissional;
Criar um ambiente de trabalho dinâmico e motivador. -----------------------------------