Responsável por liderar equipes multidisciplinares na gestão de projetos estratégicos, garantindo planejamento, execução e entrega dentro do prazo, custo e escopo definidos. Atuar na articulação entre áreas de negócio, TI e stakeholders, assegurando comunicação eficaz, gestão de riscos, tomada de decisão baseada em dados e adaptação a mudanças, sempre com foco em resultados, inovação e alta performance da equipe. Formação: Graduação em Tecnologia da Informação, Engenharia, Administração ou áreas relacionadas. Certificações desejáveis: Experiência prática, mínimo de 05 anos, na gestão de projetos de TI, como desenvolvimento de software, infraestrutura, segurança da informação e/ou migração para a nuvem. PMP (Project Management Professional) PMI Scrum Master (CSM, PSM) Métodos ágeis ITIL (Information Technology Infrastructure Library) Gestão de serviços de TI Conhecimento de metodologias ágeis (Scrum, Kanban, SAFe) e tradicionais (PMBOK, Waterfall). Entendimento de arquitetura de software, banco de dados, APIs, integração de sistemas e cloud (desejável). Familiaridade com ferramentas de gestão de projetos, como JIRA, Trello, MS Project, Monday.com, Asana ou MS Azure Devops. Principais responsabilidades: Gerenciar equipes multidisciplinares. Apoiar no processo de relacionamento com as áreas de negócio e demais stakeholders do projeto. Planejamento para definir prazos, custos, escopo e partes interessadas do projeto. Controle de riscos: identificação, análise e monitoramento de todos os possíveis riscos, sejam eles financeiros ou operacionais. Obter o domínio sobre os temas de negócio do projeto, colaborando na evolução tecnológica para atendimento e suporte dos processos, organizando as necessidades dos clientes para que componham as iniciativas estruturadas para a TI. Comunicação eficaz para interagir com stakeholders, equipe técnica, executiva e alta gestão de todas as empresas envolvidas no projeto. Gestão operacional: o profissional precisa saber como lidar com imprevistos, mudanças nos prazos de entrega, controle da mão de obra e outros eventuais obstáculos que surjam ao longo da rotina de trabalho e a consequente necessidade de análise de impactos e replanejamento. Negociação para lidar com fornecedores, clientes e conflitos internos. Tomada de decisão baseada em dados, utilizando métricas como KPIs e OKRs. Monitoramento e validação: cabe ao profissional analisar o andamento do projeto, garantir sua conclusão dentro do prazo e validar a execução e qualidade junto aos demais envolvidos.