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Gerente industrial

Ribeirão Preto
Recruta Simples
Gerente industrial
Anunciada dia 7 janeiro
Descrição

1. Principais responsabilidades e atribuições

3.1 Planejamento e Controle da Produção (PCP)

* Assumir a responsabilidade final pelo PCP
* Validar e aprovar cronogramas de produção por projeto
* Definir prioridades produtivas conforme:

o Prazo contratual

o Disponibilidade de materiais

o Capacidade real da fábrica

* Garantir coerência entre:

o Pedido vendido

o BOM

o Sequência produtiva

________________________________________

3.2 Gestão do chão de fábrica

* Gerenciar integralmente as áreas produtivas:

o Caldeiraria e solda

o Usinagem

o Montagem mecânica e elétrica

o Acabamento e pintura

* Balancear carga de trabalho entre setores
* Eliminar gargalos produtivos
* Autorizar remanejamento de recursos e equipes

________________________________________

3.3 Gestão de custos industriais

* Controlar custos de:

o Mão de obra direta

o Horas extras

o Retrabalho

o Consumo de materiais

* Comparar custo real × custo orçado por projeto
* Reportar desvios relevantes à diretoria
* Propor ações corretivas para preservação de margem

Obrigação crítica:

Nenhum retrabalho relevante pode ocorrer sem análise de causa raiz e ação corretiva registrada.

________________________________________

3.4 Qualidade e conformidade técnica

* Garantir aderência total a:

o Desenhos técnicos

o Especificações de projeto

o Normas técnicas aplicáveis

* Trabalhar de forma integrada com a Engenharia para:

o Redução de erros de projeto

o Padronização construtiva

* Aprovar liberações finais para expedição
* Bloquear entregas em caso de não conformidade

________________________________________

3.5 Segurança do trabalho e disciplina operacional

* Garantir cumprimento das normas de segurança
* Exigir uso adequado de EPIs
* Investigar incidentes e quase-acidentes
* Promover cultura de segurança e organização (5S)

Meta obrigatória:

* Acidentes com afastamento: zero

________________________________________

3.6 Liderança e gestão de pessoas

* Liderar coordenadores, líderes e equipes operacionais
* Avaliar desempenho individual e coletivo
* Identificar necessidades de treinamento
* Aplicar feedback contínuo e disciplinar quando necessário
* Garantir clima organizacional produtivo e profissional

________________________________________

3.7 Integração entre áreas

* Atuar como elo central entre:

o Comercial (prazo e escopo vendido)

o Engenharia (projeto e alterações)

o Compras (lead time e materiais)

o Qualidade e Expedição

* Resolver conflitos operacionais com foco em prazo, custo e resultado

________________________________________

1. Autoridade e autonomia

O Gerente de Fábrica possui autoridade formal para:

* Definir prioridades de produção
* Aprovar horas extras dentro da política
* Solicitar revisões de engenharia quando necessário
* Bloquear produção ou expedição por não conformidade
* Exigir correções técnicas e operacionais

________________________________________

1. Requisitos do cargo

5.1 Formação

* Engenharia Mecânica, Produção, industrial ou correlata
* Cursos complementares em:

o Gestão de Produção

o Custos Industriais

o Lean Manufacturing (desejável)

________________________________________

5.2 Experiência

* Mínimo de 8 a 12 anos em ambiente industrial
* Experiência comprovada em:

o Gestão de produção sob encomenda

o Liderança de equipes operacionais

o Interface com engenharia e compras

o Controle de custos industriais

________________________________________

5.3 Competências técnicas

* Leitura e interpretação de desenhos técnicos
* Planejamento e controle da produção
* Custos industriais e produtividade
* Normas técnicas e boas práticas industriais
* Uso de ERP e controles de produção

________________________________________

5.4 Competências comportamentais

* Liderança firme e técnica
* Capacidade de tomada de decisão
* Visão sistêmica (prazo, custo, qualidade)
* Comunicação clara e objetiva
* Perfil prático e orientado a resultado

________________________________________

1. Indicadores de desempenho (KPIs)

2. % de ordens entregues no prazo (OTD)

3. Lead time médio de fabricação
4. Índice de retrabalho
5. Custo real × custo orçado
6. Produtividade por setor
7. Indicadores de segurança (acidentes)

________________________________________

Benefícios: Vale Transporte, Vale Refeição, Vale Alimentação, Assistência Médica

Requisitos Necessários:

3. Principais responsabilidades e atribuições

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