São requisitos obrigatórios para esta posição:
* Graduação em Engenharia (Mecânica, Produção, Mecatrônica ou Metalúrgica);
* Pós-graduação/MBA em Gestão Empresarial, Gestão de Projetos ou Engenharia de Manufatura;
* Inglês Avançado;
* Sólida experiência em gestão de manufatura em indústrias metalmecânicas de alto volume (seriado);
* Conhecimento técnico profundo em processos de Usinagem (Furação, Retificação cilíndrica, Lapidação/Brunimento);
* Familiaridade com tolerâncias geométricas restritas (cilindricidade, circularidade, batimento);
* Experiência prévia com gestão de grandes times (liderança de líderes);
* Conhecimento Técnico em Ferramentas da Qualidade (FMEA, CEP - Controle Estatístico de Processo, MASP);
* Conhecimento Técnico em Metodologias Lean Manufacturing (Six Sigma, TPM, WCM).
São requisitos desejáveis para a posição:
* Vivência com SAP (módulos de PP/PM) e sistemas MES (Manufacturing Execution Systems) para gestão em tempo real;
* Certificações: Black Belt em Six Sigma ou certificação PMP;
* Vivência anterior em indústria automotiva (devido ao rigor da qualidade) ou especificamente com fabricação de componentes rotativos (eixos, virabrequins);
* Conhecimento em Indústria 4.0 aplicado à usinagem (monitoramento de ferramentas via sensores, automação/robótica).
São responsabilidades desta posição:
* Gerenciar integralmente a célula ou planta de usinagem, garantindo os volumes de produção com os padrões de qualidade exigidos pela indústria automotiva/linha branca;
* Assegurar a disponibilidade técnica dos equipamentos, gerindo a vida útil de ferramentas e atuando na resolução de problemas crônicos de usinagem (vibração, desvios dimensionais, acabamento superficial);
* Gerir e desenvolver uma equipe robusta (Supervisores, Engenheiros de Processo e Operadores), promovendo a cultura de segurança e alta performance;
* Liderar a aplicação de metodologias Lean (WCM, TPM, Six Sigma) para redução de desperdícios e otimização de fluxo;
* Elaborar e controlar o budget (OPEX) e gerir investimentos em novos maquinários ou reformas (CAPEX).
Principais Indicadores (KPIs):
* Segurança (Safety First): Taxa de Frequência de Acidentes (TF) e Gravidade. Zero acidentes é a meta mandatória;
* OEE (Overall Equipment Effectiveness): Eficiência Global dos Equipamentos. Na usinagem, isso é crítico devido ao alto custo do capital investido (máquinas CNC, centros de usinagem GROB, Retíficas, Brunidoras);
* OLE (Overall Labor Effectiveness): eficiência da mão de obra ou de uma linha de produção completa, incluindo a interação entre máquinas e operadores;
* Qualidade (PPM Interno e Refugo): Peças por milhão defeituosas. Dado o produto (compressor), a estanqueidade e as medidas devem ser perfeitas;
* Custo de Transformação: Controle do budget, consumo de ferramentas de corte (tooling cost), fluidos e energia;
* Absenteísmo e Turnover: Indicadores de gestão de clima e pessoas;
* Atendimento ao Plano (Linearidade): Cumprimento do volume diário/semanal estipulado pelo PCP;
* JPMH (Jobs per man per hour): procutividade.