Função e Responsabilidades
É fundamental identificar e remover obstáculos, facilitando a comunicação e a resolução de problemas com os stakeholders.
A gestão do backlog e das entregas deve assegurar transparência, previsibilidade e boa governança do projeto.
É importante monitorar métricas operacionais e estratégicas, baseando decisões em dados concretos.
Devemos incentivar a melhoria contínua, promovendo retrospectivas e práticas que aumentem a eficiência.
Além disso, é crucial manter alinhamento constante com o cliente, garantindo visibilidade e acompanhamento próximo da evolução do projeto.
É fundamental gerenciar riscos e dependências, antecipando e resolvendo possíveis atrasos.
A contribuição na construção do roadmap do produto é essencial, assegurando uma visão evolutiva e adaptável.
Atuar como elo entre áreas técnicas e de negócio garante que as soluções atendam às expectativas do cliente.