Área e especialização profissional: Administração - Administração Geral Nível hierárquico: Gerente Local de trabalho: Rio de Janeiro, RJ Regime de contratação de tipo Efetivo – CLT Jornada Período Integral Gerente de Administração e Finanças Foco: Reestruturação Operacional, Transformação Digital e Controlo Industrial. 1. Objetivo do cargo Liderar a transformação integral da área administrativa e financeira de uma empresa química de médio porte. O candidato deve ser capaz de sanear as informações atuais (baseadas em Excel), liderar a implementação de um sistema de gestão (ERP) e gerar relatórios contabilísticos/financeiros precisos que sirvam de orientação para a tomada de decisões da Direção. 2. Formação e Experiência Formação: Licenciatura em Administração, Contabilidade ou Economia. É altamente desejável um MBA ou Mestrado em Finanças. Experiência: Mínimo de 5 a 7 anos em cargos de liderança financeira, de preferência no setor industrial ou químico (onde se gerem custos de produção, fórmulas e logística crítica). Requisito Exclusivo: Experiência comprovada na liderança de processos de reengenharia administrativa e migração de processos manuais/Excel para um ERP 3. Competências Técnicas (Hard Skills) Arquitetura de Dados e ERP: Capacidade de conceber um Plano de Contas e Centros de Custos a partir do zero, de forma a refletir a realidade operacional. Custos Industriais: Domínio da análise de custos marginais, eficiência nas unidades de produção e gestão de perdas/lotes. Sanamento Contabilístico: Experiência na «limpeza» de dados, reconciliações bancárias e auditoria de inventários físicos para garantir que o novo sistema comece com dados reais. Controlo de Gestão (Reporting): Capacidade para conceber painéis de controlo (KPIs), P&L, Balanço e Cash Flow projetado a 90 dias. 4. Competências de Liderança (Soft Skills) Gestão da Mudança: Capacidade para convencer o pessoal e superar a «resistência ao software», eliminando a cultura do Excel paralelo. Visão Estratégica: Não se trata de um perfil puramente administrativo; deve compreender o negócio e propor cenários de poupança e investimento. Resiliência e firmeza: Capacidade para gerir o atrito gerado por uma reforma organizacional e estabelecer processos obrigatórios. 5. Responsabilidades-chave e KPIs de sucesso Para avaliar o seu desempenho nos primeiros 6 a 12 meses, estabelecem-se os seguintes objetivos: Fase 1: Diagnóstico e limpeza (Meses 1-3) KPI: Realizar um inventário físico total e a reconciliação de dívidas/cobranças com uma margem de erro 2%. KPI: Entregar demonstrações financeiras básicas nos primeiros 7 dias úteis do mês. Fase 2: Implementação de Software (Meses 4-8) KPI: Liderar a configuração do ERP para que reflita as margens brutas por linha de produtos químicos. KPI: Alcançar 100% do carregamento de dados no sistema, eliminando o uso de planilhas auxiliares não oficiais. Fase 3: Otimização e Resultados (Mês 9) KPI: Redução do ciclo de caixa (melhorar cobranças e otimizar o stock de matérias-primas). KPI: Identificar e concretizar uma poupança de, pelo menos, 10% nas despesas operacionais através da eficiência dos processos.