Ambiente Somos a Revvo, uma das principais empresas de aprendizagem corporativa do Brasil, e estamos aqui para quebrar padrõese ajudar todas as empresas a concretizarem seu potencial por meio do desenvolvimento das suas pessoas. Isso é o que chamamos de revolução de aprendizagem Temos mais de 10 anos de históriae contamos com mais de 200 REVVOlucionários espalhados por todo o Brasil. Temos espaço para talentos com grande capacidade de adaptação, espírito colaborativo e foco em qualidade e resultado. Sabemos também que a diversidadeé fundamental, por isso, estamos sempre evoluindo para manter um ambiente de trabalho seguro e inclusivo para todos. Se identifica com o nosso jeito de ser? Então venha com a gente e faça parte da REVVOlução da aprendizagem. MISSÃO/ RESUMO: O gerente do Squad é o responsável pela gestão das pessoas da equipe do Squad, no que tange avaliação de performance junto ao RH, promoções, desligamentos etc. Adicionalmente, a Gerente do Squad também gerencia os projetos do Squad, em divisão com a Coordenação de Projetos. FORMAÇÃO/ CURSOS/ CERTIFICAÇÕES NECESSÁRIAS: - Formação: Suérior completo. PRINCIPAIS ATIVIDADES: - Conferir e aprovar Horas Extras, inclusive no sistema de ponto; - Aprovar férias dos recursos do Squad, garantindo que seja comunicado ao time de GG com a devida antecedência; - Liderar e executar as reuniões diárias com a equipe - Iniciando às 09h (15 a 20 min de duração); - Aprovar Freelas e valores pago - De acordo com PMF de seus respectivos projetos; - Alocar e orientar equipe em relação aos projetos; - Apropriar de decisões e gestão de conflitos; - Liderar, desenvolver e multiplicar os coordenadores para possíveis promoções; - Tocar reunião de planejamento com os coordenadores de projetos, coordenadores/supervisores técnicos; - Gerir Teamdeck (ferramenta de controle de alocações); - Dividir os projetos entre GP e a Coordenadora de projetos; - Entrevistar finalistas aprovados pelos coordenadores / supervisores técnicos ou em conjunto; - Realizar avaliação e feedback (comportamental e de desempenho - mensal e pontual sempre que houver necessidade.); - Alinhar avaliação com o coordenador/supervisor técnico e os coordenadores/supervisores com gerente técnico. - Intermediar toda e qualquer comunicação com o cliente no que se refere a: cronograma, escopo, saldo de fábrica, próximos passos, status consultoria / horas contratadas x horas já consumidas x o que foi feito, mudança de escopo e processo, entre outros; - Acompanhar metas do Squad - Metas de Receita, margem e satisfação do cliente e meta de utilização dos recursos - Ideal de 10% office / Máx de 15% de office - Garantir preenchimento do timesheet no TD e pontomais; - Garantir passagem de todo material recebido do cliente para seu respectivo coordenador/supervisor técnico; - Gerenciar todas as fases de desenvolvimento dos projetos e a distribuição de demandas para equipe operacional. Observação: essa vaga será para atender à cliente com empresa em DF, tendo necessidade de atuação híbrida.