DIRETRIZES CRÍTICAS DO CARGO: ü Garantir zero ruptura de insumos críticos para a produção fabril ü Atuar de forma preventiva para minimizar rupturas de produtos de revenda, evitando impacto direto no faturamento ATIVIDADES: 1. Execução do processo de compras · Realizar cotações com fornecedores (mínimo de 2 a 3 quando aplicável) · Negociar preços, prazos, condições de pagamento e entrega · Emitir pedidos de compra no ERP (Proton) · Acompanhar pedidos até a entrega final · Conferir se as condições negociadas foram cumpridas 2. Garantir o abastecimento da produção fabril · Monitorar continuamente os insumos utilizados na fábrica de ração · Antecipar necessidades com base no consumo, planejamento e histórico, alinhado com PCP · Evitar qualquer risco de parada de produção por falta de insumo · Atuar com prioridade máxima nos itens críticos produtivos 3. Garantir o abastecimento da revenda (loja) · Monitorar estoque dos produtos de revenda (agro e veterinário) · Identificar itens de alto giro e maior impacto no faturamento · Evitar ruptura de produtos estratégicos de venda · Equilibrar nível de estoque entre disponibilidade e capital investido 4. Controle de estoque para tomada de decisão · Acompanhar níveis de estoque (mínimo, máximo e ponto de reposição) · Analisar giro de produtos · Identificar excesso ou falta de mercadorias · Tomar decisões de compra com base em dados e histórico 5. Lançamentos e controle no sistema (ERP Proton) · Realizar lançamentos de pedidos de compra no sistema · Acompanhar entrada de mercadorias · Garantir que informações estejam corretas (valores, quantidades, prazos) · Utilizar o sistema como base para controle e tomada de decisão 6. Gestão e relacionamento com fornecedores · Desenvolver e manter relacionamento com fornecedores confiáveis · Avaliar desempenho/qualificação de fornecedores (preço, prazo, qualidade, regularidade fiscal, capacidade produtiva, histórico de atendimento, lead time) · Gerenciar contratos de fornecimento, pedidos de compra, reajustes, renovações e clausulas comerciais, garantindo conformidade com as políticas internas. · Buscar alternativas de fornecimento quando necessário · Reduzir riscos de dependência de fornecedores 7. Organização e controle das rotinas de compras · Controlar prazos de pedidos e entregas · Organizar documentos (pedidos, notas, cotações) · Garantir disciplina no processo de compras · Evitar falhas operacionais que gerem prejuízo 8. Apoio ao controle financeiro e orçamento · Comprar conforme planejamento financeiro da empresa · Evitar compras desnecessárias ou excessivas · Contribuir para redução de custos através de negociação e análise · Garantir alinhamento entre compras e fluxo de caixa 9. Apoio e orientação ao jovem aprendiz · Orientar nas atividades operacionais de lançamentos e organização · Garantir execução correta das rotinas básicas · Desenvolver senso de organização e responsabilidade 10. Monitorar indicadores de desempenho de compras · Redução de custo médio: melhoria contínua · Lead time médio de compras: ≤ lead time acordado · Compras emergenciais: ≤ 3% a 5% · Cumprimento de prazo dos fornecedores (OTD): ≥ 95% · Ruptura por falha de compra: ≤ 1% · Aderência ao orçamento de compras: ≥ 98% · Qualidade da matéria-prima recebida: ≥ 98% · Recompras planejadas: ≥ 90% · Tempo médio de cotação e fechamento: ≤ prazo interno definido 11. Integração com áreas da empresa · Manter alinhamento constante com produção, estoque e financeiro · Garantir que compras estejam conectadas à realidade do negócio · Apoiar decisões com base em dados e informações confiáveis