Principais Atribuições:
Gestão do Portfólio de Projetos – Priorização, seleção e monitoramento de projetos dentro do portfólio para garantir alinhamento com a estratégia da empresa.
Governança e Metodologia – Definição de padrões e metodologias para garantir a execução eficiente dos projetos.
Gerenciamento de Recursos – Alocação eficiente de equipe, orçamento e tecnologia entre os projetos.
Gestão de Riscos e Impactos – Identificação de riscos no portfólio e definição de planos de mitigação.
Stakeholder Management – Comunicação com executivos, líderes de área e clientes internos para garantir alinhamento de expectativas.
Monitoramento de Indicadores – Acompanhamento de KPIs como ROI, prazo, custo e qualidade dos projetos.
Tomada de Decisão Estratégica – Ajuste de prioridades, suspensão ou inclusão de novos projetos conforme as necessidades do negócio.
Coordenação de Projetos Relacionados – Garantir que múltiplos projetos dentro do programa se integrem corretamente para alcançar um objetivo comum.
Gestão de Dependências – Resolver conflitos entre projetos, garantindo alinhamento de prazos e recursos.
Gerenciamento de Benefícios – Assegurar que o programa gere valor real para o negócio e alcance os resultados esperados.
Monitoramento de Riscos – Analisar riscos transversais aos projetos e implementar ações corretivas.
Engajamento de Stakeholders – Trabalhar com líderes de negócio e TI para garantir alinhamento e suporte às iniciativas.
Gerenciamento de Mudanças – Adaptar o programa a mudanças organizacionais, tecnológicas ou de mercado.
Requisitos e Qualificações
Capacidade de gerenciar portfólios, programas e contas de TI, garantindo alinhamento estratégico, governança eficaz, entrega de valor e excelência no relacionamento com stakeholders.
Competências-chave:
✅ Gestão de Portfólio de Projetos: Priorização, seleção e monitoramento de múltiplos projetos para garantir alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
✅ Gerenciamento de Programas: Coordenação de projetos interdependentes, assegurando sinergia e entrega de benefícios estratégicos.
✅ Governança e Metodologias de TI: Definição de padrões e boas práticas para gestão de projetos e programas, incluindo metodologias ágeis e tradicionais.
✅ Alocação e Otimização de Recursos: Gestão eficiente de orçamento, equipe e tecnologia para maximizar a entrega de valor.
✅ Gestão de Riscos e Resiliência: Identificação e mitigação de riscos estratégicos, operacionais e financeiros no portfólio e programas de TI.
✅ Stakeholder Management e Comunicação Executiva: Relacionamento com clientes internos e externos, garantindo alinhamento de expectativas e satisfação.
✅ Crescimento de Contas e Negócios: Identificação de oportunidades para expansão de serviços e geração de novos negócios em TI.
✅ Gestão Financeira e ROI: Monitoramento da rentabilidade de projetos, controle de faturamento e otimização de investimentos em TI.
✅ Liderança e Gestão de Equipes Multidisciplinares: Coordenação de times técnicos e de negócio para execução bem-sucedida de iniciativas estratégicas.
✅ Transformação Digital e Inovação: Implementação de soluções tecnológicas, como SAP, para impulsionar a modernização e eficiência empresarial.