O Grupo Parolar é um ecossistema de negócios, que nasceu em 1997. Nosso propósito é Distribuir Experiências e oferecer soluções para desenvolver e agregar valor aos negócios e às pessoas. Somos um grupo dedicado à venda e distribuição de produtos de utilidades domésticas e brinquedos, e trabalhamos para que o dia a dia de nossos clientes seja prático, organizado e inteligente. Estamos em busca de um Coordenador de Logística, com forte capacidade de liderança, foco em resultados e visão sistêmica. Essa posição é fundamental para garantir a fluidez das operações logísticas da expedição, assegurando o cumprimento das metas de produtividade, organização e integridade dos produtos. Será responsável por coordenar a equipe, supervisionar o líder operacional e atuar com precisão na gestão de pessoas, processos e indicadores, contribuindo diretamente para a excelência da entrega e a experiência final do cliente. Principais Responsabilidades Coordenar a equipe da Expedição, realizando reuniões diárias, feedbacks, avaliações de desempenho. Acompanhar e garantir a produtividade individual e coletiva, com metas específicas por funçã, garantindo o atingimento de padrões mínimos e trabalhar para o aumento da eficiência operacional. Atuar na prevenção e correção de falhas na separação, embalagem, expedição e conferência. Garantir o fechamento diário das não conformidades, com aplicação imediata de ações corretivas e planos de ação consistentes. Acompanhar e controlar as horas extras da equipe, ajustando as escalas sempre que necessário, com foco na eliminação de horas improdutivas. Garantir o alinhamento entre capacidade de programação dos pedidos e jornada de trabalho da equipe. Garantir a aplicação diária do Programa 5S, promovendo a organização e limpeza dos corredores e a reutilização de embalagens (caixas, sacos plásticos etc.). Supervisionar a integridade da mercadoria durante todo o processo, desde a separação até o carregamento. Assegurar o controle de insumos e o uso eficiente dos recursos disponíveis. Conduzir e participar de reuniões operacionais (diárias e semanais), como reuniões de alimento e planejamento das necessidades e prioridades. Atualizar semanalmente os indicadores, garantindo visibilidade sobre os resultados e prioridades. Trabalhar com foco em melhoria contínua, propondo ajustes que aumentem a produtividade e reduzam perdas.