Descrição do Cargo
O Gerente de Planejamento Comercial será responsável por estruturar e gerenciar o planejamento estratégico das coleções, liderando a equipe de especialistas, analistas e assistentes de planejamento com foco no ciclo de vida do produto e na otimização do merchandising.
Principais Responsabilidades
* Planejamento de Produto e Coleção (Pré-Temporada):
o Análise de Performance: Supervisionar a análise de dados históricos de vendas (curva de produtos, categorias, atributos) para identificar tendências, oportunidades e riscos.
o Construção do OTB (Open-to-Buy): Desenvolver e gerenciar o orçamento de compras (OTB) por coleção e categoria, alinhado às metas financeiras da companhia.
o Definição do Sortimento (Mix): Liderar as discussões com as áreas de Estilo e Compras para definir a arquitetura da coleção (pirâmide de produtos, mix, amplitude vs. profundidade).
o Planejamento de Demanda: Garantir a acuracidade do forecast de vendas e da projeção de necessidades de compra (compra inicial vs. reposição).
* Planejamento de Merchandising (Durante a Temporada):
o Gestão de Estoque: Monitorar e direcionar o time na análise da performance do estoque (cobertura, giro, sell-through) e no gerenciamento do fluxo de produtos.
o Alocação e Abastecimento: Definir e supervisionar a estratégia de distribuição inicial (alocação) e o plano de reposição (abastecimento) para as lojas e canais.
o Gestão do Ciclo de Vida: Orientar a equipe na identificação de produtos (Best Sellers, Slow Movers) e liderar a proposição de ações comerciais (promoções, remarcações) para otimizar o ciclo de vida.
o Planejamento de Liquidação: Estruturar a estratégia de markdown (remarcação) ao final da coleção, visando a limpeza do estoque com o mínimo impacto na margem.
* Gestão de Equipe e Performance:
o Liderança e Desenvolvimento: Liderar, treinar e desenvolver a equipe de analistas e planejadores, orientando as entregas diárias e promovendo o crescimento profissional do time.
o Gestão de Desempenho: Definir metas e KPIs para a equipe, acompanhando a performance individual e coletiva através de feedbacks e planos de desenvolvimento.
o Controle de Qualidade: Assegurar a precisão, a qualidade e o cumprimento de prazos de todas as entregas, relatórios e análises da área.
o Consolidação de KPIs: Ser o guardião dos indicadores de planejamento (Giro, Cobertura, Sell-Through, Margem, GMROI), consolidando os resultados e criando planos de ação.
o Interface Estratégica: Liderar a interface e atuar como o principal ponto de contato entre as áreas de Compras, Estilo, Logística e Vendas, garantindo o alinhamento do planejamento.