Desejável Superior completo em áreas relacionadas à Tecnologia da Informação, Engenharia, Administração ou correlatas. Experiência: Atuação prévia como Scrum Master em ambientes ágeis, preferencialmente em contextos de implantação ou transformação digital. Metodologias Ágeis: Domínio de Scrum e conhecimento em outras práticas como Kanban, Lean e SAFe. Ferramentas: Experiência com ferramentas de gestão ágil, como Jira, Service Now, Confluence, Trello, Azure DevOps ou similares. Habilidades Técnicas e Comportamentais: Facilitação de cerimônias ágeis e workshops.Coaching para equipes auto-organizadas.Resolução de conflitos e mediação.Comunicação clara e eficaz (oral e escrita).Capacidade de atuar em ambientes dinâmicos e em constante mudança.Facilidade de aprendizado.Foco em resultado.Senso de urgência. Certificações Desejáveis: CSM (Certified ScrumMaster) ou PSM (Professional Scrum Master).Certificações adicionais em escalabilidade ágil (SAFe, LeSS) serão diferenciais.Cursos e Conhecimentos Complementares: Formação em práticas ágeis avançadas.Conhecimento em métricas ágeis (velocity, lead time, burndown).Noções de DevOps e integração contínua serão considerados diferenciais.Facilitar cerimônias ágeis (Planning, Daily, Review, Retrospectiva), assegurando engajamento e foco nos objetivos.Remover impedimentos que possam afetar a entrega e apoiar a equipe na resolução de problemas complexos.Promover comunicação eficaz entre os membros do squad e stakeholders, garantindo alinhamento e fluidez.Apoiar o Product Owner na gestão do backlog, assegurando clareza e priorização das demandas.Monitorar métricas de desempenho (velocidade, lead time, satisfação do cliente) e propor ações para melhoria contínua.Atuar como agente de mudança, incentivando práticas ágeis, cultura de feedback e mindset colaborativo.Fomentar um ambiente saudável e de alta performance, mediando conflitos e estimulando a auto-organização. Atuar no planejamento e gerenciamento dos projetos, realizando a gestão dos entregáveis e prazos estabelecidos.Organizar e apresentar comitês executivos periódicos, a fim de dar visibilidade aos status dos projetos (evolução, riscos de atrasos, dependências, replanejamentos).