Há 31 anos a Fiscaltech desenvolve sistemas inteligentes de mobilidade focados em controle e fiscalização de tráfego, pesagem em movimento e segurança pública.Você gosta de estar em um ambiente que proporciona bem-estar? Que é inovador e que preza pela excelência? Se você é proativo, não fica esperando ordens e é curioso, essa oportunidade é para você!Responsabilidades e atribuiçõesAnálise crítica da documentação que compõem um novo projeto ou aditivo de projeto em andamento para a identificação e interpretação das premissas, escopo, prazos e riscos para a confecção do TAP (Termo de Abertura de Projeto) e Caderno do Projeto. Documentos a serem analisados: o Contrato e seus anexos, como: edital, carta convite, termo de referência, especificação técnica, caderno de esclarecimentos, proposta comercial.Elaboração do Caderno de Projetos que tem por propósito oficializar perante a empresa que o projeto existe e está aprovado investir e alocar recursos nele, além de fornecer em uma visão macro das premissas, escopo, quem são os Stakeholders e os marcos e requisitos das entregas do projeto. Além de elaborar cabe ao Analista de Projetos garantir o fluxo de aprovação do caderno de projetos pelas alçadas de aprovação estabelecidas.Realização reunião de “Kick-Off” interna para as áreas “Backoffice” da empresa para apresentação do respectivo projeto.Realização de reunião de “Kick-Off” externa com Cliente para apresentação do respectivo projeto. Acompanhamento periódico junto ao Cliente do previsto x realizado (Curva S) do cronograma de execução do respectivo projeto, em caso de identificação de atraso apesentar e gerir Plano de Ação.Elaboração e monitoramento e controle do cronograma de implantação do projeto de forma integrada as áreas BackOffice como Projetos, Produção, Implantação, Compras e Logística. O cronograma contempla o escopo do projeto, ou seja, todas as fases e tarefas que compõem a entrega do objeto do projeto em questão.Programar junto à área de Projetos a programação de vistoria técnica para estudo/levantamento técnico e confecção do caderno de projeto executivo.Abertura do “Kanboard” para inclusão do projeto executivo do projeto para acesso pela área de Produção. Monitorar a versão do projeto no “Kanboard” se esta aderente à última versão e/ou “As Built”.Realizar a abertura e o monitoramento do progresso de chamado na plataforma de chamados para que a área de P&D possa ter acesso aos documentos técnicos (edital, carta convite, termo de referência, especificação técnica, proposta técnica-comercial, caderno de esclarecimento, etc.) e a partir dai elaborar o “Work Statement” do projeto visando garantir o escopo que se refere a integração sistêmica.Controle e monitoramento do cronograma de implantação do projeto. A partir da identificação de desvios, em conjunto com as áreas envolvidas, definir plano de ação para retorno do cronograma do projeto ao trilho.Garantir através da gestão de Stakeholders o controle e monitoramento do avanço físico do projeto de que a execução esta aderente ao planejado e atendendo ao escopo e requisitos técnicos de entrega do objeto junto ao cliente final. o Fornecer a Controladoria as informações necessárias para o controle do avanço financeiro do projeto atrelado ao avanço físico. A Controladoria tem como responsabilidade o controle do avanço financeiro do CAPEX (investimento projeto) tendo como base a viabilidade econômica-financeira do projeto fechada pela Comercial.Solicitar a área Fiscal o parecer tributário para viabilizar a remessa dos equipamentos e materiais para frente de obra. Caso o contrato tenha LPU estabelecida, realizar a integração entre as áreas envolvidas para que o Pedido de Venda contemple a tabela de preços amarrada a LPU do contrato.Programar os fretes de materiais e equipamentos, para atendimento do cronograma de implantação do projeto.Fazer visitas esporádicas nas frentes de obra, para acompanhamento do progresso do cronograma de implantação do projeto, em caso de identificação de atraso elaborar e monitorar Plano de Ação, validado áreas “Backoffice” envolvidas. Data de Elaboração: 03/04/2024 / Data da Revisão: / Revisão: 00Realizar a passagem de bastão da fase CAPEX para fase de OPEX, compartilhando o pacote de evidências pertinente ao respectivo projeto (Databook – Planilha Unidade Consumidora e Planilha Chips/Links, sempre que aplicável).Elaborar e compartilhar relatório de lições aprendidas projeto.Abertura e acompanhamento para fechamento de BOM (Boletim Oportunidade Melhoria) para não conformidades identificadas ao longo do ciclo de vida do Projeto dentro da Gestão CAPEX.Requisitos e qualificaçõesObrigatórios:• Formação em Tecnólogo, Engenharia ou afins.• Conhecimento em Microsoft Project• Experiência com elaboração de dashboards para apresentações.Confira nosso pacote de Benefícios: Plano de Saúde Vale Refeição ou Alimentação Convênio com restaurante em Curitiba Treinamentos e Capacitações