**Descrição**:
**(ENGLISH BELOW) / (ESPAÑOL ABAJO)**
Médicos Sem Fronteiras (MSF) é uma organização médico-humanitária internacional que oferece cuidados de saúde a pessoas afetadas por conflitos, epidemias, desastres naturais ou exclusão do acesso à saúde em mais de 70 países, de forma neutra, imparcial e independente.
Alinhada com os valores que orientam as ações de nossa organização em todo o mundo, MSF-Brasil está comprometida a promover a inclusão e a diversidade e entende a importância das ações afirmativas destinadas à promoção de igualdade de oportunidades. Por essa razão, buscando proporcionar maior equidade, indicamos e priorizamos a inscrição de pessoas que se autodeclarem pertencentes a grupos minorizados.
**CONTEXTO E OBJETIVO DA POSIÇÃO**
A estrutura organizacional de MSF, herdada de um desenvolvimento articulado em torno de centros operacionais europeus e seus satélites, está atualmente em revisão para ajustá-la às necessidades e aspirações atuais dos pacientes, comunidades e equipes.
Um crescimento em grande parte orgânico, juntamente com o desejo de manter abordagens operacionais diversas, levou a um modelo de governança que é ao mesmo tempo altamente centralizado e fragmentado de acordo com as filiações às seções históricas de MSF.
Essa arquitetura levou a um aumento da complexidade na tomada de decisões e dificuldades na adaptação às necessidades específicas em algumas áreas de intervenção para cumprir a missão social do MSF. Também resultou na duplicação e sobreposição de iniciativas. Para abordar essas ineficiências e promover uma cultura de recursos e capacidades compartilhadas, as entidades de MSF na América Latina estão comprometidas em reformular nossa estrutura organizacional.
O principal objetivo desta posição é coordenar e apoiar a gestão de projetos das três entidades (MSF Brasil, América Latina e CAMEX/CAMINO) dentro do quadro aprovado pelo Comitê de TIC (Transformational Investment Capacity) através de um processo decisório consultivo e participativo. A posição exige habilidades sólidas de facilitação, gestão de projetos e envolvimento de partes interessadas para apoiar eficazmente o desenvolvimento e implementação do Modelo de Gestão Operacional, em conformidade com os princípios de subsidiariedade e mutualização.
**1. QUAIS SERÃO SEUS DESAFIOS?**
- Revisar nossa estrutura organizacional para alinhar os investimentos regionais com as prioridades estratégicas, garantindo o uso ótimo de recursos em áreas essenciais de trabalho: RH, Suprimentos, Médico, Defesa e Associativa.
- Otimizar o uso de recursos compartilhados para prioridades coletivas, aproveitando o conhecimento operacional e a experiência na América Latina em todo o movimento.
- Aprimorar capacidades compartilhadas para manter nossa proporção de despesas em assistência direta, enquanto reduzimos os custos gerais por meio da mutualização de serviços.
Este projeto tem como objetivo eliminar redundâncias e ineficiências na América Latina, mas também contribuir para a construção de Organização mais ágil e unificada globalmente. Ao adotar recursos e capacidades compartilhados, buscamos fortalecer nossa eficácia coletiva, garantindo que cumpramos nossa missão social enquanto nos adaptamos aos desafios atuais e futuros.
Além disso, após extensas discussões realizadas nos últimos anos dentro do Movimento MSF, mas também dentro das entidades regionais nas Américas, foi concebida a intenção de propor uma Diretoria Operacional (OD) nas Américas. Essa ideia se tornou uma declaração formal que foi apresentada na Assembleia Geral conjunta de MSF Lat, CAMEX e Brasil em 2022, uma assembleia marcada por um grande senso de pertencimento e propósito com nossa missão social.
As áreas escolhidas pelas três entidades (MSF Brasil, MSF Lat e CAMINO/CAMEX) para iniciar os processos de mutualização são, numa primeira fase, focadas em Recursos Humanos, Suprimentos, Advocacy e Análise, e desenvolvimento de liderança associativa, e após identificar a estratégia, o eixo médico será incluído.
**2. COMO É O DIA A DIA DA POSIÇÃO?**
**Definir objetivos a curto e longo prazo**:
- Desenvolver uma análise de stakeholders e contexto para os 5 pilares (RH, Advocacy e Análise, Suprimentos, Associativo, Médico);
- Desenvolver uma estratégia/plano de consulta que garanta uma inclusão abrangente e eficiente de uma ampla gama de stakeholders na elaboração e validação do processo.
- Propor um sólido plano de comunicação interna incluindo os principais stakeholders da MSF conforme acordado com o comitê diretivo.
- Organizar e liderar workshops, webinars, pesquisas, plataformas de engajamento digital conforme necessário, juntamente com o Grupo de Direção das diferentes MSFs envolvidas.
- Gerenciar stakeholders mantendo boas relações, comunicação eficaz, resolução de conflitos e apoio na transf