A Pernod Ricard chegou ao Brasil em 1997 e hoje possui um escritório central em São Paulo, duas unidades fabris em Suape (PE) e em Resende (RJ). São mais de 400 colaboradores, espalhando a cultura de “_Criadores de Convivência_” em todo o país. Nós temos um jeito próprio de fazer as coisas, o que chamamos de Convivialité. E como "_Créateurs de Convivialité_", a nossa ambição é transformar cada interação social em uma experiência genuína e incrível. Essa cultura única é algo que você sente ao trabalhar na Pernod Ricard em qualquer lugar do mundo. Somos um blend perfeito: nosso sucesso vem da diversidade da nossa gente. Apoiamos o desenvolvimento de uma cultura inclusiva independente de gênero, orientação sexual, idade, raça, etnia, crença ou deficiência. - Venha fazer parte desse time de Convivialistas na Pernod Ricard BrasilResponsabilidades e atribuições A pessoa será responsável por planejar, comunicar e acompanhar a execução de projetos, garantindo o registro organizado e acessível de todas as informações e eventos. Suas principais responsabilidades incluem desenvolver o escopo técnico, elaborar planos de gestão de mudança, execução e comunicação, monitorar o cronograma do projeto, criar indicadores de desempenho, assegurar a entrega dos pacotes de serviço e atividades necessárias, atender aos requisitos de qualidade, segurança, saúde e meio ambiente, além dos requisitos legais, cumprir os procedimentos de CAPEX da Pernod Ricard, e pesquisar e apresentar projetos de inovação, tecnologia, sustentabilidade e melhorias de processos utilizados no mercado. Dentre as suas atividades, estão: Segurança: Garantir o cumprimento das políticas de segurança do trabalho da Pernod Ricard desde a concepção até a execução e aceitação técnica dos projetos; Garantir que toda a documentação dos prestadores de serviços que participarão no projeto esteja em conformidade com os requisitos da Pernod Ricard; Assegurar que a Segurança do Trabalho esteja envolvida no projeto desde sua concepção até a execução e aceitação técnica. Garantir que todos os projetos tenham uma análise preliminar de risco assinada por um técnico de segurança, e aprovada pela equipe de Segurança do Trabalho da fábrica e pelos responsáveis pelo projeto; Qualidade e conformidade: Identificar todas as regulamentações aplicáveis ao projeto; Atender aos requisitos de Qualidade, Segurança, Saúde e Meio Ambiente da Pernod Ricard; Assegurar que o projeto esteja em conformidade com todas as leis e regulamentos nacionais; Documentar a conformidade e manter registros para auditorias internas, externas e orgãos governamentais; Gerenciar demandas de projetos: Receber, analisar e priorizar as demandas de todas as áreas da fábrica, assegurando o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos da empresa. Coordenar a definição de escopos iniciais e garantir que todas as partes interessadas estejam alinhadas com as expectativas e metas; Planejamento do projeto: Desenvolver e detalhar o plano de projetos, incluindo escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, riscos, aquisição e partes interessadas, seguindo as melhores práticas do PMBOK. Utilizar EAP (Estrutura Analítica de Projetos) para desmembrar as entregas e atividades; Desenvolver escopos e desenhos técnicos: Criar escopos detalhados, documentos técnicos e desenhos que reflitam claramente as especificações do projeto, alinhando com as normas técnicas e regulamentações aplicáveis. Garantir a clareza dos requisitos e promover revisões contínuas para ajustes quando necessário; Pesquisa de fornecedores e tecnologias: Realizar benchmarks de mercado e pesquisas detalhadas para identificar os melhores fornecedores e tecnologias, garantindo que as soluções escolhidas tragam valor agregado aos projetos. Analisar o custo-benefício e inovações tecnológicas para otimização dos processos; Gestão de custos e orçamentos: Solicitar, analisar e negociar orçamentos de fornecedores. Controlar e acompanhar os custos dos projetos, garantindo que fiquem dentro do orçamento estabelecido. Realizar análises financeiras periódicas, comparando orçamento previsto e real (controle de CAPEX e OPEX). Monitorar fluxos de caixa e pagamentos, reportando desvios de orçamento; Elaboração e controle de cronogramas: Desenvolver cronogramas de projetos utilizando MS Project, assegurando que todas as etapas sejam cuidadosamente planejadas, sequenciadas e que os prazos sejam atendidos. Realizar o acompanhamento e replanejamento contínuo, ajustando recursos conforme necessário para manter o cronograma atualizado; Gestão de riscos: Identificar, avaliar e gerenciar os riscos do projeto, criando um plano de resposta para mitigar riscos potenciais e garantir o sucesso do projeto. Monitorar continuamente os riscos ao longo do ciclo de vida do projeto; Program