Como Gerente de Recursos Humanos, você desempenha um papel crucial na implementação e execução de estratégias eficazes em Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Cargos e Salários, Relações Interpessoais, Análise de Dados e Departamento Pessoal.
Este profissional atua como líder estratégico na gestão do capital humano, contribuindo para o desenvolvimento e sucesso da equipe.
Estratégias de Recrutamento:
* Planejar e executar processos seletivos eficazes para atrair talentos qualificados.
* Colaborar com os gestores de departamentos para compreender as necessidades de contratação.
* Garantir uma abordagem inclusiva e diversificada no processo de recrutamento.
Treinamento e Desenvolvimento:
* Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento, individual e coletivo.
* Desenvolver e implantar programas de treinamento que promovam o crescimento profissional dos colaboradores.
* Avaliar o impacto e eficácia dos programas de T&D, ajustando-os conforme necessário.
Gestão de Cargos e Salários:
* Desenvolver e manter estruturas de cargos e salários competitivas e justas.
* Realizar pesquisas de mercado para garantir a competitividade da remuneração.
* Administrar políticas de remuneração, promoção e benefícios.
Relações Interpessoais:
* Fomentar um ambiente de trabalho saudável, inclusivo e colaborativo.
* Resolver conflitos e promover a comunicação eficaz dentro da equipe.
* Estabelecer e manter relações positivas com colaboradores em todos os níveis.
Análise de Dados e Relatórios:
* Coletar, analisar e interpretar dados relacionados à gestão de pessoas.
* Preparar relatórios e apresentações para a alta administração com insights relevantes.
* Utilizar dados para orientar decisões estratégicas na área de gestão de pessoas.
Departamento Pessoal:
* Conferir a folha de pagamento, garantir o correto input de informações.
* Acompanhar a necessidade de desligamentos, verificar informações sobre data-base do dissídio, disponibilidade de recursos e condução de entrevistas de desligamento.
* Organizar e planejar as Férias dos times, e minimizar o seu impacto sobre a sua produtividade.
* Apurar o banco de horas, espelho de ponto e realização de horas extras.